Skip to main content Skip to Footer

BLOG


November 08, 2018
A bátor vállalatvezetőké a jövő
By: Accenture csapat

A nemek közötti egyenlőség megteremtését célzó változások elindítása a vállalaton belül a felsővezetők feladata és felelőssége, a dolgozóktól nem lehet elvárni ennek megteremtését. Nem csak elkötelezettség, de bátorság is kell ahhoz, hogy a vezetők felvállalják a cégen belül a gender témát.

Felülről indul
A vállalati kultúrát nem lehet számokkal mérni, de érdemes - sőt szükséges - meghatározni azokat a tényezőket, amelyek a nők és a férfiak számára is képes egyenlő környezetet teremteni. Az Accenture “Getting to equal 2018” kutatása megpróbálta számokkal kifejezni, hogy milyen előnyökkel járhat, ha minél több szempontból egyenlő munkaerőként tekintünk a vállalaton belül a női és férfi dolgozókra. Kiderült, hogy egészen kis változtatás is rendkívül pozitív folyamatot indíthat el, pl., ha egy nő megjelenik a menedzsmentben. Azokban a szervezetekben, ahol a menedzsment tagjai között nő is van, majdnem háromszor annyi “Fast Track Woman” típusú munkavállaló. Ez egy olyan női dolgozói karakter, akinek a pályáját - gender equality szempontból - ideálisnak gondoljuk. Az ilyen női kollégák 5 éven belül középvezetői szintre jutnak, és egy pénzügyileg stabil, jól működő csapatot vezetnek. A kizárólag férfiak vezette szervezetekben 8%-os, a női felsővezetővel rendelkező cégeknél pedig 23%-os az ilyen munkavállalók aránya.

Bold Living Graph

A női vezetők arányának 35%-ra való felemelése és a sokszínűség megteremtésére irányuló erőfeszítések lehetővé tették a karrierlétrán gyorsan haladó nők trendszerű megjelenését. Azokon a munkahelyeken, ahol a vezetőség előre meghatározott és rendszeresen utánkövetett egyenjogúsági célokat tűzött ki, 5 év alatt 63%-kal emelkedett a női szenior menedzserek száma. A transzparens munkakultúrákban a fizetési különbségek is lényegesen kisebbek voltak.

Bold Living Graph1

A három legfontosabb tényező

Egy női topmenedzser puszta jelenléte természetesen nem tesz egy céget kiegyensúlyozottá vagy egyenjogúvá. A vezetőség legfontosabb feladatait három pontban foglaltuk össze:

  • A nemek közti egyenjogúság elérését a legfontosabb szervezetfejlesztési feladatok közé kell sorolni.

  • Ezeket a törekvéseket nem csak a vállalaton belül, hanem kifelé is kommunikálni kell.

  • A vezetőségnek ismernie kell a fizetési egyenlőtlenségeket, és a probléma megoldására célokat kell kidolgozni

Utókövetés

Egy terv semmit nem ér, ha nem valósítják meg a benne kitűzött célokat. Érdemes megemlíteni nemzetközi a Marriott Hotel példáját, amely közel két évtizede kiemelt figyelmet fordít a női vezetők nagyarányú kinevelésére, mindemellett igyekeznek megteremteni a munka és a magánélet között egyenlőséget is. Ez az igyekezet eredményekben is meglátszik: 2017-ben az újonnan felvett munkavállalók 59%-a volt nő, a felsővezetők és a hotelmenedzserek között pedig 55%-os volt a nők aránya.

A Getting To Equal felmérésben külön foglalkoztunk azzal is, hogy milyen szabályozás és környezeti átalakítás szükséges a nemek közötti egyenlőség megteremtéséhez. Kutatási beszámolónk további részeiben az átfogó intézkedésekről és a támogató munkahelyi környezet környezetről írunk.

Popular Tags

    More blogs on this topic

      Archive

        

        COMMENTS (0)

        SIGN IN WITH SOCIAL

        COMMENT WITH SOCIAL

        OR COMMENT WITH EMAIL

        Your Data Privacy

        By providing your e-mail address, you agree to the terms
        outlined in our privacy statement associated with
        commenting on the site. Your e-mail address will not be
        used for promotional marketing purposes.

        CAPTCHA
        Change the CAPTCHA codeSpeak the CAPTCHA code