Accenture Karrier Blog

A nemek közötti egyenlőség megteremtését célzó változások elindítása a vállalaton belül a felsővezetők feladata és felelőssége, a dolgozóktól nem lehet elvárni ennek megteremtését. Nem csak elkötelezettség, de bátorság is kell ahhoz, hogy a vezetők felvállalják a cégen belül a gender témát.

Felülről indul
A vállalati kultúrát nem lehet számokkal mérni, de érdemes - sőt szükséges - meghatározni azokat a tényezőket, amelyek a nők és a férfiak számára is képes egyenlő környezetet teremteni. Az Accenture “Getting to equal 2018” kutatása megpróbálta számokkal kifejezni, hogy milyen előnyökkel járhat, ha minél több szempontból egyenlő munkaerőként tekintünk a vállalaton belül a női és férfi dolgozókra. Kiderült, hogy egészen kis változtatás is rendkívül pozitív folyamatot indíthat el, pl., ha egy nő megjelenik a menedzsmentben. Azokban a szervezetekben, ahol a menedzsment tagjai között nő is van, majdnem háromszor annyi “Fast Track Woman” típusú munkavállaló. Ez egy olyan női dolgozói karakter, akinek a pályáját - gender equality szempontból - ideálisnak gondoljuk. Az ilyen női kollégák 5 éven belül középvezetői szintre jutnak, és egy pénzügyileg stabil, jól működő csapatot vezetnek. A kizárólag férfiak vezette szervezetekben 8%-os, a női felsővezetővel rendelkező cégeknél pedig 23%-os az ilyen munkavállalók aránya.

A női vezetők arányának 35%-ra való felemelése és a sokszínűség megteremtésére irányuló erőfeszítések lehetővé tették a karrierlétrán gyorsan haladó nők trendszerű megjelenését. Azokon a munkahelyeken, ahol a vezetőség előre meghatározott és rendszeresen utánkövetett egyenjogúsági célokat tűzött ki, 5 év alatt 63%-kal emelkedett a női szenior menedzserek száma. A transzparens munkakultúrákban a fizetési különbségek is lényegesen kisebbek voltak.

A három legfontosabb tényező

Egy női topmenedzser puszta jelenléte természetesen nem tesz egy céget kiegyensúlyozottá vagy egyenjogúvá. A vezetőség legfontosabb feladatait három pontban foglaltuk össze:

• A nemek közti egyenjogúság elérését a legfontosabb szervezetfejlesztési feladatok közé kell sorolni.

• Ezeket a törekvéseket nem csak a vállalaton belül, hanem kifelé is kommunikálni kell.

• A vezetőségnek ismernie kell a fizetési egyenlőtlenségeket, és a probléma megoldására célokat kell kidolgozni

Utókövetés

Egy terv semmit nem ér, ha nem valósítják meg a benne kitűzött célokat. Érdemes megemlíteni nemzetközi a Marriott Hotel példáját, amely közel két évtizede kiemelt figyelmet fordít a női vezetők nagyarányú kinevelésére, mindemellett igyekeznek megteremteni a munka és a magánélet között egyenlőséget is. Ez az igyekezet eredményekben is meglátszik: 2017-ben az újonnan felvett munkavállalók 59%-a volt nő, a felsővezetők és a hotelmenedzserek között pedig 55%-os volt a nők aránya.

A Getting To Equal felmérésben külön foglalkoztunk azzal is, hogy milyen szabályozás és környezeti átalakítás szükséges a nemek közötti egyenlőség megteremtéséhez. Kutatási beszámolónk további részeiben az átfogó intézkedésekről és a támogató munkahelyi környezet környezetről írunk.