Skip to main content Skip to Footer

BLOG


October 31, 2018
A bátorító környezet
By: Accenture csapat

Megadni a lehetőséget a munkavállalók számára, hogy önmaguk lehessenek.

Dress code nincs, de van helyette bizalom és kreatív projektek. Nem csupán gesztusok ezek, hanem egy olyan támogató környezet megteremtésére irányuló lépések, melyek az Accenture kutatása alapján erősíteni tudják a céges kultúrát, és gyorsítják közben az egyéni előmeneteleket is.

Miből következik a megbecsültség érzés?

A “Getting to Equal 2018” felmérés több területén pontosan kirajzolódott a nemek közti különbség, a megbecsültség érzést azonban eléggé hasonló módon értékelte a két nem. A legfontosabb szempont az volt, hogy felelősséget és bizalmat kapjanak a felettesektől és kollégáktól (60%), amit az “önmagam lehetek” (42%) és továbbképzési lehetőségek (39%) követtek. Innen nézve némileg könnyebbé is válik a vállalatok dolga, miután nem kell merőben különböző igényeket kielégíteniük a férfiaknál és a nőknél, a fókuszuk így tisztábban a kereseti és előrelépési egyenlőség felé fordulhat.

Graph

Az egyenlőség elérésében kulcsszerepet játszik a Gyorsan Előrelépő Nő (Fast-Track Woman) karaktere. Ez egy olyan kifejezés, amit azokra a női dolgozókra alkottunk meg, akik 5 éven belül középvezetői szintre érnek el a cégben és pénzügyileg stabil, prosperáló csapatot visznek. Az ilyen nők nagyobb lojalitást mutatnak a munkaadójuk felé (70%-uk érzi hasznosnak a céges tréningeket a non-fast track 59%-ához képest), jobban kihasználják a flexibilis munkarend előnyeit (83% vs. 73%) és többször használják a távmunkát segítő technológiai eszközöket is (65% vs. 49%). Azaz a „Gyorsan Előrelépő Nő” sokkal láthatóan jobban magáénak érzi a bátorító környezetet és ezzel a vállalati célokat, eredményeket is. Kulcsszerepet játszik mindebben a komfortérzetben az is, ha a vezetőség a szabadság és a rugalmasság biztosítása mellett az esetleges bántalmazások és zaklatások ellen is védelmet nyújt és olyan biztonságos közeget teremt, amiben megtorlástól való félelem nélkül tudnak beszélni a támadásokról a felettesekkel. A bátorító környezeteket kiépítő munkahelyeken kilencszer kisebb eséllyel lett szexuális visszaélések áldozata egy nő, mint az ilyenekre nem figyelő helyeken.

Graph

Melyek a bátorító környezet kialakításának lépései?

A flexibilis, de a zökkenőmentes üzletvitelt biztosító munkahelyi környezet megteremtése közben könnyű elveszni a menedzsmentnek, és túl nagy fókuszt helyezni kevésbé fontos területekre, majd elmenni a fontosabbak felett. 7 kiemelt faktort állapítottunk meg a vezetők számára, ezeknek a minél magasabb szintű együttes elérése a cél:

  • A munkavállalókat egyszer sem kérik meg, hogy változtassák meg a külsejüket a céges kultúrára hivatkozva

  • Kreatív és innovatív projektek felkínálása

  • Virtuális és/vagy távmunka biztosítása, melyet láthatóan bevetten használnak is a kollégák a mindennapokban

  • Olyan tréningek tartása, melyekkel frissen tudják tartani a szakmai tudásukat a munkavállalók

  • A dolgozók elkerülhetik a felesleges, hosszú utazásokat a virtuális meetingeknek köszönhetően

  • Személyes elfoglaltságok esetén könnyen elérhető lehetőség a home office

  • Nyitott és bátorító a vezetőség arra nézve, hogy a dolgozók jelenthessék az esetleges munkahelyen előforduló szexuális megkülönböztetéseket vagy zaklatásokat

A japán példa

Amikor az ember meghallja a flexibilis munkahely szóképet, jellemzően nem az autóipar, és főleg nem a japán vállalatok jutnak róla az eszébe először. Mégis, a Nissan Motor Corporation volt az első olyan vállalat a szektorban, amely 10%-os női kvótát írt elő a menedzsmentben. Szemléltetésképpen az iparági átlag 1,3%. Ezt követően a cég kisgyermekeket fogadó napköziket nyitott a fő egységeiben, valamint bevezette, hogy havi 40 órás keretben home office-ból dolgozhatnak az emberek. Ez annak az elősegítésére is szolgál, hogy a férfiak jobban kivehessék a részüket a gyereknevelésből, ami az ország egyik régóta húzódó szociológiai problémája.

A kutatás során kíváncsiak voltunk arra is, milyen tettek és vezetői attitűdök kellenek ahhoz, hogy egyenlő munkahellyé váljon egy irodai közösség. Kutatási beszámolónk további részeiben az átfogó intézkedésekről és a merész vezetésről olvashat.

Popular Tags

    More blogs on this topic

      Archive

        

        COMMENTS (0)

        SIGN IN WITH SOCIAL

        COMMENT WITH SOCIAL

        OR COMMENT WITH EMAIL

        Your Data Privacy

        By providing your e-mail address, you agree to the terms
        outlined in our privacy statement associated with
        commenting on the site. Your e-mail address will not be
        used for promotional marketing purposes.

        CAPTCHA
        Change the CAPTCHA codeSpeak the CAPTCHA code