Skip to main content Skip to Footer

BLOG


November 08, 2018
Átfogó intézkedések
By: Accenture csapat

Egy jó vállalatvezetés számos intézkedéssel és programmal támogatja a munkatársak előrelépését.

A megfelelő munkaerő megtalálása és megtartása folyamatos kihívást jelent a vállalatok számára, hiszen mindez nagyon fontos versenyképességük megteremtéséhez. Sok vezető nem is gondolja, milyen fontos, hogy a cég a leendő munkavállók számára is láthatóvá tegye a nemek közötti egyenlőség megteremtésére irányuló törekvéseit.

A nőket érintő szabályozások
Azok a cégek, akik barátságos légkört tudtak kialakítani, és kellő szabadságot, valamint folyamatos támogatást adnak munkavállalóik számára, az elmúlt években komoly gazdasági előnyökre tettek szert a rugalmatlanabb versenytársakkal szemben.

Az új HR stratégia kialakításánál kiemelten kell foglalkozni a női munkavállalókkal, például érdemes kifejezetten nőknek szóló állásokat meghirdetni. Ügyelni kell arra is, hogy a munkahelyeket érintő változtatások mindig jól átgondoltak legyenek, hiszen még a legjobb szándékú lépések is könnyen kontraproduktívvá válhatnak. Jó példa erre, hogy korábban sok amerikai cég meghosszabbította a szülési szabadságot, azonban ezzel inkább tovább szűkültek a női dolgozók karrierlehetőségei. Amikor azonban a programot kiterjesztették a férfiakra is, középtávon jelentősen elősegítette a női vezetők megjelenését.

Bold Living Graph

Mindenki számára nyitott csoportok
A nők és a férfiak egyenlő kezeléséért kitűzött célok meghatározása a vállalatvezetés feladata, azonba a vállalaton belüli csoportok, csoportfoglalkozások kialakításában érdemes inkább a dolgozókra támaszkodni. A vezetőknek csupán a támogató környezetet kell ezekhez biztosítania. A céges női network létrehozása jelentős mérföldkő lehet a szervezet életében, főleg akkor, ha ezek a csoportok a férfiak számára is nyitottá válnak. A „Getting to equal 2018” című kutatásunk kimutatta, hogy a „Fast Tract Woman” csoportba tartozó munkavállalók másfélszer nagyobb hajlandósággal vesznek részt az ilyen csoportokban, mint egy átlagos női dolgozó (52% - 35%). Ha a vezetőség támogatja az ilyen kezdeményezéseket, az a belső kiválasztási folyamatokat is megkönnyítheti, hiszen látható kik vesznek részt ezekben.

Bold Living Graph1

Nagyon fontos, hogy a vezetőség mindkét nemet támogassa a vezetői ambícióik elérésében. A szenior szinten dolgozó nők 73%-ának, míg a férfiak 81%-ának célja a menedzseri státusz elérése. Ezek az arányok az egyenlőség megteremtését szem előtt tartó cégeknél 93% és 94%, azaz a férfiakat is motiválja az ilyen jellegű munkahelyi környezet. Ez persze nem véletlen: ha jobban érzik magunkat a munkahelyükön, akkor könnyebben előtérbe kerülnek az új kihívások, az elismerés és a magasabb fizetés iránti igények.

A nemek közötti egyenlőség elősegítéséhez a vállalaton belül átlátható képzési rendszer, részrehajlás nélküli kiválasztási folyamatok és a karrierek alakulásának folyamatos nyomon követése szükséges.

"Best practice" - nemzetközi példák

A BHP, ausztrál nyersanyag kitermelő óriás komoly és átfogó vállalásokat tett cégen belül a nemek közötti egyenlőség megteremtésére. 2025-re kitűzött céljuk, hogy a férfi és női munkavállalók aránya egyenlő legyen, sőt a beszállítóikra is igyekeznek hatást gyakorolni. A vállalat jól halad célja elérésében, hiszen 2017-ben ezerrel több nőt vettek fel, így 20%-ra emelkedett cégen belül a női munkavállalók aránya.

A L’Oreal köztudottan a világ egyik "legnőiesebb" vállalata, dolgozóik 70%-a nő. Így nekik főként az egészségügyre, a jólétre, valamint a családi élettel kapcsolatos és a munka-magánélet egyensúlyát elősegítő aktivitásokra vonatkozó átfogó programokat indítottak. De az igazi újítást a 2017-es esztendő hozta meg, amikor a Harvard Kennedy School nevű iskolával közösen oktatási programot szerveztek a női menedzserek részére a vezetői képességekről, a sokszínűségről, valamint a részrehajlásról, és annak a munkahelyekre gyakorolt káros hatásairól. Több mint 20 000-en vettek részt ezeken a képzéseken.

Az Accenture-nél bízunk abban, hogy egy innovációkon alapuló munkahelyen a jövő munkavállalói egyenlőek és sokszínűek. Ehhez két egyértelmű célt tűztünk ki: 2020-ra 20%-kal növeljük a női menedzsereink számát, 2025-re pedig 50%-ra emeljük a női munkatársaink arányát. Ma 170 000 nő dolgozik nálunk világszerte, amely a munkavállalóink 40%-a, azaz nem vagyunk messze a kitűzött céltól, de azért még dolgoznunk kell, hogy teljesíteni tudjuk a vállalásunkat.

Olvasd el kutatási beszámolónk további részeit is, amelyben a merész vezetésről és a bátorító környezetről írunk.

Popular Tags

    More blogs on this topic

      Archive

        

        COMMENTS (0)

        SIGN IN WITH SOCIAL

        COMMENT WITH SOCIAL

        OR COMMENT WITH EMAIL

        Your Data Privacy

        By providing your e-mail address, you agree to the terms
        outlined in our privacy statement associated with
        commenting on the site. Your e-mail address will not be
        used for promotional marketing purposes.

        CAPTCHA
        Change the CAPTCHA codeSpeak the CAPTCHA code