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QU'EST-CE QUE LA MÉTHODE BASE ZÉRO (ZBx) ?

Plus holistique que le budget base zéro (ZBB), la méthode ZBx est une nouvelle façon d’identifier les sources d’économies afin de réinvestir dans la croissance, la rentabilité, la durabilité et la confiance.

Cette transformation de l’entreprise, pilotée par la direction, est bien plus qu’une réduction des coûts supplémentaire. La méthode ZBx privilégie l’agilité plutôt que l’austérité, la visibilité plutôt que la spéculation et l’avenir plutôt que le passé, fortifiant ainsi la stratégie de croissance et la compétitivité.

NOTRE APPROCHE DE LA MÉTHODE BASE ZÉRO

La méthode ZBx décline l’approche base zéro à travers l’ensemble de l’entreprise, en se concentrant sur quatre domaines essentiels. Avec pour but de devenir – et rester – agile dans un environnement très compétitif.

LA DÉPENSE BASE ZÉRO (ZBS)

L’analyse minutieuse des frais généraux discrétionnaires, hors main d’œuvre, libère des ressources financières. De quoi améliorer la croissance, les investissements dans les capacités et l’EBITDA, tout en encourageant un changement de culture d’entreprise.

L’ORGANISATION BASE ZÉRO (ZBO)

La redéfinition complète de la structure organisationnelle a pour but d’affecter les talents et les ressources à des compétences spécifiques, créatrices de valeur et stimulant la croissance.

LE FRONT OFFICE BASE ZÉRO (ZBFO)

L’approche vise à améliorer le marketing, les ventes, le service client et la tarification afin de réduire le coût d’acquisition client, en optimisant la dépense client.

LA SUPPLY CHAIN BASE ZÉRO (ZBSC)

L’optimisation de la Supply Chain favorise la réduction du coût des biens et services vendus (COGS), grâce à la définition de coûts cibles et une remise en question permanente, basée sur une réinitialisation régulière des coûts de référence.

LA MÉTHODE BASE ZÉRO

LA MÉTHODE BASE ZÉRO

À la différence des initiatives de réduction des coûts de type ZBB, la méthode ZBx est élaborée à partir d’une base zéro et redéfinit les coûts cibles en fonction des évolutions futures.

La méthode ZBx étend l’approche de type base zéro à chaque ligne budgétaire. En fin de compte, elle est une alternative pour concilier réduction des coûts et stratégie de croissance.

LA DÉPENSE BASE ZÉRO (ZBS)

LA DÉPENSE BASE ZÉRO

Dépenser moins pour avoir plus est essentiel pour soutenir la croissance stratégique des entreprises sur des marchés complexes, ainsi que leur compétitivité à long terme.

La ZBS évolue chaque année en repartant d’une feuille blanche. Son objectif est d’éliminer les coûts inutiles et d’affecter les économies réalisées à des activités qui fortifient la croissance.

L’ORGANISATION BASE ZÉRO (ZBO)

L’ORGANISATION BASE ZÉRO

Une structure organisationnelle qui affecte à chaque tâche le bon talent et les bonnes compétences est essentielle à la réussite future.

Tel est l’objectif de la stratégie ZBO, qui associe les talents aux tâches contribuant significativement aux résultats de l’entreprise.

LA SUPPLY CHAIN BASE ZÉRO (ZBSC)

LA SUPPLY CHAIN BASE ZÉRO

Les responsables de la Supply Chain font déjà de l’optimisation des coûts, mais les méthodes traditionnelles ne permettent pas de réduire durablement les coûts de la Supply Chain.

La ZBSC peut générer des économies immédiates de 5 à 10 % du COGS et une amélioration du ratio COGS/revenus de 600 à 800 points de base sur le long terme.

LA MÉTHODE BASE ZÉRO (ZBx)

Les techniques traditionnelles de réduction des coûts s’essoufflent

Pour réussir dans un contexte instable, les opérateurs pétroliers et gaziers peuvent se tourner vers la méthode ZBx afin d’avoir une réelle visibilité sur leurs dépenses et associer réduction des coûts et stratégie de croissance.

LA MÉTHODE BASE ZÉRO (ZBx)

Les entreprises de télécommunications sont à la recherche de réduction des coûts et de croissance

En calculant leurs coûts à partir d’une base zéro, les entreprises de télécommunications peuvent satisfaire l’exigence de réduction des coûts et faire face à l’arrivée de disrupteurs digitaux.