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CAS CLIENT


Cas d’étude de l’intégration réussie d’une entreprise du secteur agricole

Comment accenture améliore les processus logistiques d’une entreprise du secteur agricole.

L’entreprise concernée est l’un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions technologiques et de produits agricoles conçus pour améliorer la productivité des exploitations et la qualité des productions alimentaires. Cette entreprise milite également en faveur de la conservation des ressources naturelles telles que l’eau et l’énergie.

Défi commercial
Peu de temps après avoir réalisé une opération de croissance externe, l’entreprise étudiée a dû faire face à des dysfonctionnements dans la chaîne logistique de sa nouvelle filiale. L’entreprise mère s’est alors tournée vers Accenture pour réaliser une évaluation complète de la logistique de sa filiale, et identifier les possibilités d’amélioration des processus métier.

L’objectif était d’optimiser les processus logistiques en considérant des enjeux stratégiques à court et long terme. Pour réaliser ce projet, Accenture a mobilisé une équipe de consultants du département Process & Innovation Performance. Dotés d’une solide expérience du secteur, ces experts disposent en outre de compétences et de connaissances approfondies pour optimiser des processus logistiques complexes.

Les différentes facettes de la contribution d’Accenture
En choisissant Accenture, le client souhaitait obtenir une cartographie précise des processus de la chaîne logistique de distribution. Cette analyse s’est tout d’abord focalisée sur un panel de denrées agricoles produites outre-Atlantique dans certaines des régions-clés où opère cette filiale. Accenture a alors identifié et proposé des recommandations prioritaires pour soutenir les programmes de distribution commerciale dans les régions sélectionnées.

Une fois cette topographie réalisée, et les opportunités d’optimisation identifiées, l’entreprise a alors envisagé une approche identique pour l’ensemble des processus logistiques déployés par sa filiale à l’échelle mondiale.

Accenture a utilisé des méthodes innovantes comme la méthode « Value stream mapping » pour visualiser l’ensemble des processus logistiques, évaluer les zones de complexité et proposer des solutions d’amélioration.

Objectif atteint : performance optimale
Grâce à l’évaluation menée par Accenture, la société mère a bénéficié d’une vraie transparence opérationnelle ainsi que d’une vision globale de la chaîne logistique déployée par sa nouvelle filiale. Les zones de complexité et leurs inefficacités ont été révélées permettant de travailler sur des axes d’amélioration tangibles.

Ces améliorations sont venues soutenir les objectifs stratégiques de l’entreprise qui a pu, dès lors, optimiser ses performances via une intégration efficace.

Accenture a permis de localiser les sources de dysfonctionnements de la chaîne logistique de cette filiale et ses effets sur la distribution en aval. Ces effets se combinaient et affectaient la disponibilité et le coût des produits.

Accenture a également permis de définir des procédures capables de mesurer le coût d’un dysfonctionnement complexe permettant d’évaluer, les bénéfices potentiels dans quatre domaines d’impact : le délai d’approvisionnement, l’utilisation des ressources, la disponibilité du produit, et les coûts opérationnels.