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Carve out for competitive agility

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PRÉSENTATION

NXP Semiconductors (NXP) est à la pointe de l’innovation dans les domaines des véhicules connectés, de la sécurisation et de la protection des données, ainsi que dans les solutions de connectivité intelligente.

Forte de plus de 60 ans d’expérience et d’expertise, l’entreprise emploie 31 000 personnes dans plus de 33 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 9,5 milliards de dollars en 2016.

Afin de poursuivre son développement sur le marché très concurrentiel des semi-conducteurs, NXP a souhaité se recentrer sur les segments à forte croissance des produits HPMS (circuits mixtes hautes performances). Cette décision impliquait la cession de sa division produits standards, d’une valeur estimée de 2,75 milliards de dollars.

NXP a fait appel à Accenture Strategy pour l’aider à planifier et à mener à bien la cession. Plusieurs facteurs ont motivé le choix d’Accenture Strategy, notamment son approche réactive et collaborative, son expérience des cessions et sa connaissance approfondie de l’industrie des semi-conducteurs.

Accenture Strategy a rapidement structuré une équipe internationale d’experts en cession d’actifs pour aider à planifier et conclure le désengagement dans un délai de seulement sept mois.

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« Notre collaboration avec Accenture Strategy a été déterminante. La stratégie de cession, sa mise en œuvre en toute transparence et l’approche collaborative de l’équipe illustrent parfaitement l'importance, pour une entreprise, d’un partenariat solide pour avoir d’excellents résultats. »

DAN DURN

Vice-Président Exécutif et Directeur Financier, NXP

OBJECTIFS

Dans le cadre de sa stratégie de croissance, NXP a souhaité vendre sa division produits standards, spécialisée dans la fabrication de composants discrets, de circuits logiques et de transistors MOSFET. De cette manière, NXP voulait se recentrer sur les segments à forte croissance des produits HPMS, utilisés notamment dans les compteurs intelligents et les voitures connectées.

NXP avait conscience de l’importance mais également de la complexité de la cession de sa division produits standards. D’autant plus compliquée que l’entreprise était elle-même en plein processus d’intégration, suite à sa récente fusion avec Freescale Semiconductor.

RÉSULTATS

Avec l’aide d’Accenture Strategy, et en seulement sept mois, NXP a réussi la cession de sa division produits standards, devenue une entreprise indépendante et immédiatement opérationnelle, sous le nom de Nexperia. En confiant la gestion de la cession à Accenture Strategy, NXP a pu se concentrer sur l’intégration de Freescale Semiconductor, récemment acquise, et sur les marchés HPMS à plus forte valeur ajoutée.

La réussite du processus de cession est due en grande partie à la collaboration, mise en place dès le début, entre Accenture Strategy et NXP. Accenture Strategy s’est positionné comme une extension de l’équipe de pilotage des processus d’intégration de NXP et a travaillé étroitement avec les fonctions de direction de NXP. Ensemble, ils ont :

  • Créé des plans de transition, simulé le processus, suivi le niveau de préparation et mis en place un centre de pilotage de la transition afin d’accompagner tout au long de l’opération l’ensemble des fonctions et sites concernés.

  • Développé et mis en œuvre la stratégie de continuité opérationnelle, qui a permis à NXP de basculer immédiatement plus de 800 clients et 600 fournisseurs vers l’entreprise nouvellement créée.

  • Déterminé le cadre, le prix et suivi l’état de préparation de plus de 50 de contrats de transition (TSA) noués entre NXP et l’entreprise nouvellement créée.

Avec l’acquisition de Freescale et la cession de Nexperia, NXP a renforcé son potentiel de croissance et attiré, par là, l’attention de Qualcomm. Qualcomm a annoncé, en octobre 2016, son intention d’acquérir NXP pour 47 milliards de dollars. L’acquisition devrait être conclue au cours du quatrième trimestre 2017.

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