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Notre mission
Accenture Strategy prépare le futur de ses clients en associant expertise professionnelle approfondie et compréhension de l'impact de la technologie sur les business models et les domaines d'activités. Nous nous concentrons sur les problématiques liées à la disruption digitale, la compétitivité, aux «global operating models», ainsi qu'aux talents et au leadership afin de générer des gains d'efficacité et stimuler la croissance.
En quoi sommes-nous différents ?
Qu’il s’agisse de stratégie commerciale, technologique ou opérationnelle, nous favorisons la création de valeur et de nouveaux modèles opérationnels pour l’entreprise de demain. Grâce à notre expérience approfondie de l’industrie, nous offrons aux dirigeants d’entreprises des points de vue objectifs sur les enjeux auxquels ils sont confrontés en termes de business et de technologie.
DEVANCER DEMAIN
DANS LES ECHOS
La transformation numérique a propulsé les entreprises dans une transformation à l’ampleur et à la vitesse inédites. Découvrez comment relever les nombreux défis qu’elle sous-tend en visitant notre plateforme sur Les Echos.fr.
EN SAVOIR PLUS
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Les Enjeux Des
Dirigeants -
Business Et
Technologie -
Expertise Sectorielle
NOTRE VISION
Les écosystèmes, socle de la croissance future
Comment rester compétitif et croitre en dehors de son cœur de métier ?
A la recherche de nouvelles sources d'énergie
Évolution de la demande et essor des énergies renouvelables.
B2B : une Insights Factory au service de la croissance
Exploiter les données brutes en information exploitable.
Digitalisez les fusions-acquisitions
Améliorez vos transactions à travers les technologies digitales.
Développer les équipes IT de demain
Les avancées technologiques provoquent des changements sans précédent et les équipes IT se retrouvent en première ligne.
Le digital : richesse ou gadget ?
La méthode base zéro au service d'une meilleure vision des investissements digitaux.
Fusions-acquisitions bancaires : la solution digitale
Les fusions-acquisitions dans le secteur bancaire sont en croissance, mais la création de valeur ne dépend plus seulement de leur taille ou de leur ampleur.
Quel est votre niveau de QI en matière d'IA ?
Découvrez comment surpasser la concurrence en exploitant pleinement l’IA.
ACQUISITIONS
Les acquisitions sont un élément clé de notre stratégie de croissance externe. Par des acquisitions ciblées, nous étendons et renforçons nos expertises pour accélérer la mise en œuvre de nouvelles solutions pour nos clients. Récemment, nous avons réalisé plusieurs acquisitions qui développent nos expertises dans certains secteurs, permettant ainsi à nos clients de gagner en compétitivité.
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2nd Road
31 octobre 2016
Accenture Strategy renforce la compétitivité de ses clients grâce au design thinking
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Schlumberger Business Consulting
1er novembre 2015
Accenture Strategy étend ses capacités dans le secteur amont du pétrole et du gaz
NOS CLIENTS
Nokia
Une solution pour gérer le développement durable
dans une optique de performance et de compétitivité.
Se désengager pour mieux se recentrer
Zoom sur une multinationale de l’industrie pharmaceutique et du marché de la santé grand public.
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NOS LEADERS
Mark A. Knickrehm
Directeur Général, Accenture Strategy
« La croissance et les ressources technologiques de notre groupe nous différencient et alimentent notre capacité à tirer parti de l’innovation continue. »
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NOS LEADERS
Bruno Berthon
Directeur Exécutif Senior, Accenture Strategy Europe, Afrique et Amérique Latine Stratégie Digitale, Monde
« Maîtriser l'économie digitale nécessite de nouvelles règles, de nouveaux rôles et une combinaison des ressources physiques et numériques. »
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NOS LEADERS
Fabrice Asvazadourian
Directeur Exécutif, Accenture Strategy, France et Benelux
« Les entreprises qui réussiront la transition numérique seront celles qui auront su embarquer leurs collaborateurs en les formant. L'enjeu est immédiat : les entreprises ne peuvent plus se contenter de mener quelques projets digitaux. »
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NOS LEADERS
Florence Lafforgue
Directrice Exécutive, Accenture Strategy
CFO & Enterprise Value, France et Benelux
« Le CFO doit continuer à se saisir de l’opportunité de la puissance digitale et robotique pour démultiplier sa force de vision, simplifier et accélérer son plan d’exécution. Il doit privilégier le triptyque « analytics – compétences – valeur » au service de l’entreprise, ses talents et ses métiers. »
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NOS LEADERS
Fabrice Marque
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Advanced Customer Strategy, France et Benelux
« Les entreprises vont continuer à investir dans les technologies digitales, elles ont compris que ces outils ne sont qu’une facette de l’expérience client. La rentabilité ne dépend pas d’un canal en particulier mais d’un mix intelligent entre digital et intervention
humaine. »
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NOS LEADERS
Céline Laurenceau
Directrice Exécutive, Accenture Strategy Talents & Organisation, France et Benelux
« La transformation digitale ne se réduit pas à la technologie, elle pose des questions anthropologiques ! Les entreprises doivent comprendre les comportements, les attentes et les irritants de leurs clients et de leurs employés. C'est une révolution culturelle qui est en jeu ! »
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NOS LEADERS
Stéphane Crosnier
Directeur Exécutif, Accenture Strategy Stratégie des Opérations, France et Benelux
« Le digital représente une formidable opportunité pour les responsables des Opérations (Supply Chain, Achats, Manufacturing, R&D…) pour non seulement générer de nouveaux gains de performance dans leurs périmètres fonctionnels mais également contribuer directement à de nouveaux relais de croissance grâce à la création de nouveaux modèles opérationnels. »
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NOS LEADERS
Emmanuel Jusserand
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Stratégie Digitale, France et Benelux
« En matière de stratégie digitale, nous avons passé un cap important. Nombre d’entreprises ont encore besoin de clarifier leur ambition digitale, mais elles sont aussi de plus en plus nombreuses à rechercher comment accélérer leur transformation. La dimension « buzz » s’estompe naturellement au profit des aspects value . »
DANS LES MÉDIAS
DES CARRIÈRES À L’INTERSECTION DU BUSINESS ET DE LA TECHNOLOGIE
Rejoignez une entreprise de conseil en stratégie d’un nouveau genre, qui intervient au cœur de l’activité de ses clients et de la technologie. Combinant une expertise fonctionnelle et sectorielle, une connaissance approfondie de la technologie et une approche axée sur l’analyse, nous élaborons des stratégies innovantes qui libèrent le potentiel de valeur et ont un réel impact sur nos clients et le monde qui nous entoure. Pour vous, cela signifie des opportunités uniques de progresser et de bâtir votre carrière dans la nouvelle économie digitale.
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Qu'il s'agisse de stratégie d'entreprise, de stratégie technologique ou de stratégie opérationnelle, nous générons de la valeur, façonnons de nouvelles activités et concevons les modèles opérationnels de demain.
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Un rapport annonce que les dirigeants d'entreprises s’attendent à une menace grandissante des start-up et des grands acteurs du digital au cours des trois prochaines années.
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