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Notre mission
Notre mission
Accenture Strategy prépare le futur de ses clients en associant expertise professionnelle approfondie et compréhension de l'impact de la technologie sur les business models et les domaines d'activités. Nous nous concentrons sur les problématiques liées à la disruption digitale, la compétitivité, aux «global operating models», ainsi qu'aux talents et au leadership afin de générer des gains d'efficacité et stimuler la croissance.
En quoi sommes-nous différents ?
Qu’il s’agisse de stratégie commerciale, technologique ou opérationnelle, nous favorisons la création de valeur et de nouveaux modèles opérationnels pour l’entreprise de demain. Grâce à notre expérience approfondie de l’industrie, nous offrons aux dirigeants d’entreprises des points de vue objectifs sur les enjeux auxquels ils sont confrontés en termes de business et de technologie.
Comment l'IA va transformer l'emploi ? Les 5 écoles de pensée majeures:
Découvrez l'article de Mark Knickrehm, Directeur Général d'Accenture Strategy, dans Harvard Business Review, pour comprendre comment les entreprises doivent préparer leurs talents pour s'adapter à un monde où l'intelligence artificielle, l'analytics et la robotique réalisent de plus en plus de tâches.
EN SAVOIR PLUS >« 75% des dirigeants admettent accélérer leurs investissement dans l'#IA et l'#AppliedIntelligence. @Mark_Knickrehm présente les actions à mettre en place pour préparer les #TalentsdeDemain via @HarvardBiz »
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Les Enjeux Des
Dirigeants -
Business Et
Technologie -
Expertise Sectorielle
NOTRE VISION
Misez sur l’hyper pertinence
Les entreprises orientent la personnalisation vers l’expérience client.
Fusions-acquisitions à l'ère technologique
Les M&A étaient jusqu’à présent une expertise. Avec la technologie, elles deviennent une science.
Données personnelles
RGPD / GDPR : la confiance digitale au cœur du nouveau partage des responsabilités.
L'expérience employé réinventée
Imaginez les avantages que pourrait offrir l'amélioration de l’EX calquée sur le modèle de la CX.
Supply Chain : sortir d’un engrenage voué à l’échec
Améliorer la performance de la supply chain en optimisant les coûts tout en stimulant la croissance.
Assureurs : monétiser la data pour survivre à demain
Les compagnies d’assurance peuvent identifier de nouvelles sources de revenus.
Réorienter la stratégie du dernier kilomètre
Repenser les stratégies logistiques afin de rester compétitif, et ce sans délais.
Le front office : cimetière de la rentabilité
Le front office base zéro (ZBFO) stimule la rentabilité client, la croissance et l’efficacité.
Portrait d’un champion des achats
Apprendre des meilleurs pour élever sa maîtrise des achats stratégiques.
ACQUISITIONS
Les acquisitions sont un élément clé de notre stratégie de croissance externe. Par des acquisitions ciblées, nous étendons et renforçons nos expertises pour accélérer la mise en œuvre de nouvelles solutions pour nos clients. Récemment, nous avons réalisé plusieurs acquisitions qui développent nos expertises dans certains secteurs, permettant ainsi à nos clients de gagner en compétitivité.
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2nd Road
31 octobre 2016
Accenture Strategy renforce la compétitivité de ses clients grâce au design thinking
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Schlumberger Business Consulting
1er novembre 2015
Accenture Strategy étend ses capacités dans le secteur amont du pétrole et du gaz
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Javelin Group
29 juin 2015
Accenture Strategy étend ses capacités digitales dans le secteur de la grande distribution
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Axia Limited
3 avril 2015
Accenture Strategy étend son expertise pour améliorer la compétitivité de ses clients
NOS CLIENTS
Nokia
Une solution pour gérer le développement durable
dans une optique de performance et de compétitivité
Ashoka : un programme innovant
pour développer les talents des
entrepreneurs sociaux
Avec Accenture Strategy, Ashoka a fait avancer et
promut sa vision du changement social
IMFA : un développement
basé sur la transformation organisationnelle
Soutenir la croissance par le développement du
leadership et la gestion de la performance
Sydney Water : un modèle
opérationnel orienté client
Décliner une stratégie d’entreprise en une feuille de route claire
et fonctionnelle
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NOS LEADERS
Mark A. Knickrehm
Directeur Général, Accenture Strategy
« La croissance et les ressources technologiques de notre groupe nous différencient et alimentent notre capacité à tirer parti de l’innovation continue. »
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NOS LEADERS
Bruno Berthon
Directeur Exécutif Senior, Accenture Strategy Europe, Afrique et Amérique Latine Stratégie Digitale, Monde
« Maîtriser l'économie digitale nécessite de nouvelles règles, de nouveaux rôles et une combinaison des ressources physiques et numériques. »
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NOS LEADERS
Fabrice Asvazadourian
Directeur Exécutif, Accenture Strategy, France et Benelux
« Les entreprises qui réussiront la transition numérique seront celles qui auront su embarquer leurs collaborateurs en les formant. L'enjeu est immédiat : les entreprises ne peuvent plus se contenter de mener quelques projets digitaux. »
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NOS LEADERS
Florence Lafforgue
Directrice Exécutive, Accenture Strategy
CFO & Enterprise Value, France et Benelux
« Le CFO doit continuer à se saisir de l’opportunité de la puissance digitale et robotique pour démultiplier sa force de vision, simplifier et accélérer son plan d’exécution. Il doit privilégier le triptyque « analytics – compétences – valeur » au service de l’entreprise, ses talents et ses métiers. »
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NOS LEADERS
Fabrice Marque
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Advanced Customer Strategy, France et Benelux
« Les entreprises vont continuer à investir dans les technologies digitales, elles ont compris que ces outils ne sont qu’une facette de l’expérience client. La rentabilité ne dépend pas d’un canal en particulier mais d’un mix intelligent entre digital et intervention
humaine. »
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NOS LEADERS
Céline Laurenceau
Directrice Exécutive, Accenture Strategy Talents & Organisation, France et Benelux
« La transformation digitale ne se réduit pas à la technologie, elle pose des questions anthropologiques ! Les entreprises doivent comprendre les comportements, les attentes et les irritants de leurs clients et de leurs employés. C'est une révolution culturelle qui est en jeu ! »
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NOS LEADERS
Stéphane Crosnier
Directeur Exécutif, Accenture Strategy Stratégie des Opérations, France et Benelux
« Le digital représente une formidable opportunité pour les responsables des Opérations (Supply Chain, Achats, Manufacturing, R&D…) pour non seulement générer de nouveaux gains de performance dans leurs périmètres fonctionnels mais également contribuer directement à de nouveaux relais de croissance grâce à la création de nouveaux modèles opérationnels. »
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NOS LEADERS
Emmanuel Jusserand
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Stratégie Digitale, France et Benelux
« En matière de stratégie digitale, nous avons passé un cap important. Nombre d’entreprises ont encore besoin de clarifier leur ambition digitale, mais elles sont aussi de plus en plus nombreuses à rechercher comment accélérer leur transformation. La dimension « buzz » s’estompe naturellement au profit des aspects value . »
DANS LES MÉDIAS
DES CARRIÈRES À L’INTERSECTION DU BUSINESS ET DE LA TECHNOLOGIE
Rejoignez une entreprise de conseil en stratégie d’un nouveau genre, qui intervient au cœur de l’activité de ses clients et de la technologie. Combinant une expertise fonctionnelle et sectorielle, une connaissance approfondie de la technologie et une approche axée sur l’analyse, nous élaborons des stratégies innovantes qui libèrent le potentiel de valeur et ont un réel impact sur nos clients et le monde qui nous entoure. Pour vous, cela signifie des opportunités uniques de progresser et de bâtir votre carrière dans la nouvelle économie digitale.
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Un rapport annonce que les dirigeants d'entreprises s’attendent à une menace grandissante des start-up et des grands acteurs du digital au cours des trois prochaines années.
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