Le Changement avec un grand C

Le coronavirus a rapidement fait du « business as usual » une expression du passé. Il n'y a en effet plus grand-chose de normal dans cette période d’instabilité. Néanmoins les organisations qui parviennent à déjouer les incertitudes acquièrent une résilience sur laquelle elles pourront compter, quels que soient les changements qui surviendront.

Les dirigeants ont du pain sur la planche. Ils doivent se concentrer sur des stratégies visant à trouver le juste équilibre entre répondre aux besoins de leurs clients, collaborateurs et communautés et renouer avec une croissance à long terme. La résilience se construit dans des moments comme celui-ci.

Nous pouvons vous aider, en commençant par nos meilleures recommandations sur la manière d'optimiser votre stratégie d'entreprise, dès maintenant.

Réponses stratégiques au coranavirus

Transformer les défis de liquidité et de rentabilité en changement durable

5 leviers financiers clés pour résoudre les problèmes financiers causés par la COVID-19.

Construire l’entreprise intelligente

Repensez l’organisation en temps de crise pour générer plus d’agilité et de résilience.

À la recherche de la croissance

Comment agir dès maintenant pour gagner en stabilité et de quoi a-t-on besoin demain pour générer de la croissance ?

Optimiser le rendement des M&A

Maximiser le potentiel de valeur au-delà de la transaction pour les revenus et la rentabilité des entreprises.

Accroître la résilience grâce aux M&A

Prenez des mesures à court terme pour la stabilité et la résilience et concentrez-vous sur le repositionnement à plus long terme.

Redéfinir le Purpose

La COVID-19 attire l’attention sur l’impact social de toute activité, mettant en lumière le rôle des entreprises, leur identité et leur marque.

Supply Chain base zéro : accélérer la reprise

Comment intégrer l’approche base zéro à l'ensemble de la Supply Chain pour transformer les défis d’ampleur en changement durable ?

La technologie base zéro au service de la croissance

Transformer les dépenses technologiques et les orienter vers les bons investissements est aujourd’hui indispensable.

Rapports connexes

3 étapes à suivre pour redresser les entreprises

Les entreprises doivent se réajuster sans cesse. Accenture propose trois étapes pour aider les entreprises à se redresser.

Gérer la liquidité pour faire face à la crise

Comment les directeurs financiers peuvent épauler la gestion des finances et de la liquidité dans le contexte actuel ?

Bâtir une Supply Chain résiliente

La COVID-19 provoque une disruption des Supply Chains à l'échelle mondiale.

La nouvelle ère de l'engagement client

La crise a eu une incidence sur l'engagement client, les organisations doivent se transformer pour répondre aux nouvelles attentes.

Le nouveau monde des ventes B2B

Les priorités des acheteurs évoluent, les techniques de vente B2B doivent changer en conséquence.

Inscription
Restez informé avec nos dernières publications Restez informé avec nos dernières publications