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EXPERTISE


Supply Chain

Accenture aide ses clients à élaborer des stratégies et des solutions logistiques innovantes, dans une perspective de croissance durable

PRÉSENTATION

Accenture accompagne des entreprises de tous les secteurs industriels pour concevoir des stratégies logistiques innovantes et soutenir une croissance durable sur des marchés matures ou émergents.

L’instabilité économique et la présence croissante du digital imposent aux entreprises d’avoir des chaînes logistiques plus légères et des réseaux d’approvisionnement plus robustes. Elles sont ainsi plus réactives et flexibles pour tirer parti des innovations et s’adapter à la disruption digitale. La plupart des Supply Chains actuelles sont fondées sur une hypothèse de stabilité. Elles sont conçues pour planifier, produire et livrer sur la méthode du juste-à-temps et alléger ainsi les opérations et les stocks. Mais cette solidité, durement acquise, risque aujourd’hui de freiner la capacité de l’entreprise à réagir rapidement aux évolutions de son environnement. Les nouvelles technologies digitales, notamment de type SMAC (réseaux sociaux, mobilité, analytique et cloud), bouleversent le fonctionnement de la Supply Chain ; elles sont également un moyen de conquérir des parts de marché, réduire les coûts et mieux contrôler la chaîne logistique. Aussi mieux vaut-il en profiter pour sortir de l’immobilisme et renforcer sa compétitivité, plutôt que de tenter de contenir la révolution digitale.

Associant son expérience des problématiques industrielles internationales et son expertise stratégique de la Supply Chain, Accenture Strategy aide ses clients à transformer leurs services logistiques pour atteindre le plus haut niveau de performance. Nous travaillons ensemble pour développer des solutions innovantes, concevoir des modèles opérationnels adaptés à la stratégie d’entreprise, optimiser l’ensemble des opérations et améliorer les compétences et les moyens des équipes logistiques. Grâce à notre connaissance des stratégies industrielles et technologiques, nous avons développé une vision aiguisée de la technologie, considérée non comme un simple outil, mais comme un moteur de la performance.

Pourquoi Accenture

Les consultants Supply Chain d’Accenture Strategy ont l’expérience, l’expertise et les compétences pour aider nos clients à développer leurs activités et leurs réseaux digitaux d’approvisionnement, dans une perspective de rentabilité durable et de création de valeur pour l’actionnaire.

Nos services offrent une réelle plus-value par rapport à la concurrence. Nous disposons en effet de toutes les compétences pour conduire une approche globale, orientée valeur. Nous maîtrisons la stratégie, les problématiques industrielles et métiers ainsi que la technologie. Nos clients ont accès à un vivier international de milliers d’experts en stratégie logistique, de consultants en innovation et processus opérationnels et de spécialistes des technologies. Nous collaborons avec des entreprises présentes dans tous les secteurs d’activité pour répondre à des enjeux cruciaux :

  • Créer de la croissance, réagir rapidement aux évolutions du marché :

    • Concevoir le réseau d’approvisionnement adapté aux besoins de l’activité

    • Réduire les délais de commercialisation

    • Augmenter la visibilité globale

    • Gérer l’instabilité à court terme

  • Accroître la compétitivité :

    • Simplifier la Supply Chain

    • Optimiser les stocks

    • Réduire les coûts pour améliorer la rentabilité

  • Miser sur les technologies digitales pour développer des avantages concurrentiels

SERVICES SPÉCIFIQUES

Accenture propose une large gamme de services pour accompagner l’ensemble de la transformation de la Supply Chain (définition d’une stratégie, création d’un modèle opérationnel, gestion des processus et intégration technologique) :

  • Stratégie logistique et prospective : transposer la stratégie globale de l’entreprise en stratégie logistique ; atteindre un haut niveau de performance tant pour la Supply Chain traditionnelle que pour les services opérationnels.

  • Modèle opérationnel : élaborer une architecture de projet étroitement liée à la vision stratégique de la Supply Chain ; mettre en place des processus opérationnels efficaces.

  • Transformation et optimisation de la chaîne de valeur : libérer la valeur au sein des processus de la Supply Chain et des services opérationnels ; identifier les points critiques dans la chaîne de valeur pour transformer la Supply Chain.

  • Conception d’un centre de contrôle : concevoir un centre de contrôle, outil essentiel pour réussir dans un environnement instable.

  • Supply Chain digitale : miser sur la disruption digitale ; aider nos clients à transformer leurs chaînes logistiques linéaires en réseaux numériques d’approvisionnement.