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L’exécution d’une stratégie d’intégration

Intégrer la Finance après une fusion

Les dirigeants financiers des entreprises engagées dans un processus de fusion ou d’acquisition, comprennent l’importance du développement d’une stratégie d’intégration de l’héritage de la fonction Finance. Une stratégie fondatrice qui permet aux entreprises rassemblées de tirer profit de leur rapprochement.

Que l’intégration post-fusion de la fonction Finance soit bien construite ou pas, l’implémentation peut être remise en question par de nombreux défis. Accenture a identifié 3 facteurs critiques pour que l’implémentation soit un succès :

  • Fixer et gérer des objectifs précis. Les entreprises ont une plus grande chance d’atteindre leurs objectifs s’ils sont atteignables et répartis sur différentes équipes à l’intérieur du programme d’intégration de la fonction Finance

  • Collaborer avec l’IT. Les stratégies d’intégration de la fonction Finance nécessitent, pour être pérennes, des améliorations complexes de l’IT de l’entreprise

  • Créer un élan facilitant les transformations futures de la Finance. Une fusion exécutée avec succès peut amener l’élan nécessaire pour des transformations plus audacieuses de la fonction Finance nouvellement intégrée – transformations qui peuvent générer des gains précieux en efficience et en efficacité.

Ces 3 facteurs critiques permettent aussi d’assurer que la fusion ou l’acquisition contribue, comme attendue, aux objectifs que l’entreprise souhaite atteindre.