L’avènement du digital impose de nouvelles stratégies et approches. Même les leaders de l’innovation ont besoin d’une politique d’achats et d’approvisionnement au meilleur coût et créatrice de valeur ajoutée.
Accenture offre à ses clients des services couvrant l’intégralité de la chaîne d’achats et d’approvisionnement (stratégie, organisation, ressources humaines, technologie et contenus). Quel que soit votre problématique achat, la stratégie est la base de la réussite. Nous possédons une expertise reconnue pour vous aider à la définir au mieux et vous garantir un avantage concurrentiel réel. Nous sommes capables d’accompagner des transformations globales, à l’échelle d’une activité ou d’une entreprise, en intégrant tous les aspects technologiques, opérationnels et économiques. Notre vision de l’approvisionnement repose sur une stratégie parfaitement définie. Elle prend en compte l’impact de la disruption digitale et de l’innovation technologique, des objectifs ciblés par fonction, la conception d’un modèle opérationnel d’approvisionnement, l’optimisation de la gestion des demandes d’achat selon le modèle budget base zéro, la planification stratégique des approvisionnements de base ainsi que la gestion de la relation fournisseur et des risques.
Achats et approvisionnement : passer d’une logique de service à celle de moteur de la performance
L’évolution accélérée des technologies et l’émergence de nouveaux business models amplifient les réductions de coûts et les opportunités de croissance en matière d’achats et d’approvisionnement. Toutefois, la plupart des entreprises ne savent pas comment réorganiser leurs services pour réduire les coûts en permanence et optimiser les relations fournisseurs.
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