Skip to main content Skip to Footer

Gestion déléguée des processus Achats

Nos capacités de réflexion stratégique et de prise en charge complète des processus permettent à nos clients d’atteindre l’excellence, de réduire les risques et d’accélérer la création de valeur.

PRESENTATION

La fonction achats s’est d’ores et déjà imposée comme un levier essentiel pour réduire les coûts et financer la croissance et l’innovation. Désormais, les responsables de service des achats et les directeurs financiers se tournent de plus en plus vers l’externalisation des processus métier (BPO) pour optimiser la valeur ajoutée de leur fonction.

Selon des études menées par Accenture, il existe une forte corrélation entre l’excellence en matière d’achats et le recours au BPO. Les procurement masters, c’est-à-dire les entreprises les plus performantes en matière d’achats, dégagent 30 % d’économies en plus par rapport aux low performers, quand bien même les coûts de fonctionnement de leur département sont 50 % plus élevés. Or on observe que les procurement masters ont significativement plus recours au BPO que leurs concurrents moins performants.

Avec sa solution BPO achats nouvelle génération, aujourd’hui déployée auprès de plus de 100 clients à travers le monde, Accenture renforce encore cette corrélation. Notre solution associe en effet, de façon unique, une grande expérience des secteurs et segments abordés, un accès en temps réel aux informations et analyses sur les marchés, la parfaite maîtrise des processus de bout-en-bout, et des plateformes technologiques exclusives. Cette solution Accenture est également suffisamment flexible et modulaire pour répondre aux exigences de chaque client. Accenture déploie par ailleurs des pratiques dédiées et éprouvées pour la gestion des intervenants et la conduite du changement, afin de garantir le succès des transformations mises en œuvre et d’atteindre les objectifs fixés par ses clients.

La fonction achats est un levier clé pour la réduction des coûts, la croissance et l’innovation. Dans l’économie moderne, cependant, cela ne suffit plus à atteindre l’excellence. Les responsables de service des achats et les directeurs financiers se tournent de plus en plus vers le BPO pour optimiser la valeur ajoutée de leur fonction.

Nos études montrent en effet qu’il existe une corrélation étroite entre l’excellence en matière d’achats et le recours au BPO. Les procurement masters dégagent plus de 30% d’économies de plus que les entreprises les moins performantes. On observe également que les procurement masters ont sensiblement plus recours aux services BPO que leurs concurrents moins performants.

Avec notre solution BPO achats de nouvelle génération, aujourd’hui déployée auprès de plus de 100 clients à travers le monde, nous renforçons encore cette corrélation.

Notre solution est suffisamment flexible pour répondre au mieux aux exigences de chaque client, et nous déployons des pratiques de management éprouvées afin de garantir le succès des transformations mises en œuvre et d’atteindre les objectifs fixés par les clients.

Nous associons, de façon unique, une grande expérience des secteurs abordés, un accès en temps réel aux informations sur les marchés et des technologies exclusives.

SERVICES

Nous proposons une gamme complète de services BPO pour accélérer la transformation de la fonction achats :

  • Gestion des approvisionnements, de la demande et de la performance des fournisseurs
    Visibilité accrue, plans de catégorisation et analyses annuels pour identifier de meilleurs offres et contrats.

  • Services de gestion du cycle Procure-to-Pay
    Transformation des processus métier permettant une amélioration de la conformité et des réductions de coûts durables. Nos clients bénéficient également d’une meilleure visibilité et d’une maîtrise approfondie des efficiences opérationnelles pour l’ensemble de leur organisation, avec à la clé une réduction des coûts d’exploitation de 20 à 50 %.

  • Services de gestion du cycle Source-to-Pay
    Gestion des achats, des catégories et du cycle procure-to-pay pour maximiser la valeur de l’approvisionnement en boucle fermée. Notre processus de bout-en-bout renforce la conformité et pérennise les économies générées.

Nous mobilisons notre leadership en matière de capacités d’analyse pour identifier les opportunités de création de valeur. Nous avons réalisé des investissements majeurs dans les nouvelles technologies, notamment dans les domaines du SaaS (software as a service), du cloud computing et de la mobilité, afin d’offrir encore plus de flexibilité et d’options dans les solutions que nous proposons à nos clients.

INFOGRAPHIE