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EXPERTISE


L’optimisation du portefeuille d’activités pour porter la croissance

Allier expertise stratégique et technologique pour créer et mettre en œuvre des stratégies de fusions-acquisitions solides et créer davantage de valeur.

PRÉSENTATION

Les entreprises qui réussissent savent renouveler leurs portefeuilles d’activités en permanence, pendant les périodes de difficultés économiques ou de croissance soutenue.

Renouveler et optimiser les portefeuilles d’activités peut prendre des formes diverses. Combiner fusions, acquisitions, désinvestissements, joint-ventures et alliances constitue une approche attractive pour beaucoup d’entreprises qui souhaitent se recentrer sur leurs offres, leurs clients et leurs marchés à haut potentiel, et ainsi affronter la concurrence des nouveaux entrants.

Les entreprises doivent exploiter les opportunités d’optimisation de portefeuille actuelles favorables à la croissance. Pour celles qui visent une acquisition ou une fusion avec une autre entité, ou encore la cession d’actifs non stratégiques ou sous-performants, nous proposons des services fondés sur notre vaste expérience de la stratégie de portefeuille de fusions-acquisitions (F&A), d’identification de cibles, de due diligence, de désinvestissements et d’intégrations post-fusion. Nos solides connaissances dans le développement et la mise en œuvre de stratégies d’alliances et joint-ventures aident les entreprises à tirer parti de nouvelles opportunités rapidement et efficacement. Nous pouvons également aider nos clients à développer une capacité interne de fusions-acquisitions pour soutenir toutes les phases du cycle de transaction et créer ainsi davantage de valeur.

Pourquoi Accenture

Accenture est particulièrement qualifié pour aider les entreprises à optimiser leurs portefeuilles d’activités :

Leader en fusions-acquisitions : Nous avons mené ou joué un rôle majeur dans les trois plus grandes fusions mondiales des six dernières années.

Vaste expérience : Au cours des cinq dernières années, nous avons conseillé nos clients sur plus de 620 transactions dans le monde.

Compétences étendues : Notre vaste expérience de la gestion et l’exécution de projets majeurs minimisent le risque des transactions. Les entreprises et organisations recherchent des solutions innovantes qui s’appuient sur la bonne combinaison de compétences et d’expérience à l’échelle mondiale : c’est précisément ce qui distingue Accenture sur le marché.

Création de valeur : Nos experts en fusions-acquisitions ont l’expérience de transformations à grande échelle et apportent leurs compétences tout au long du cycle d’investissement. Nous savons créer davantage de valeur, que nos concurrents ont du mal à identifier.

Expertise métier approfondie : Notre équipe mondiale dédiée aux fusions-acquisitions possède une expertise approfondie dans la stratégie, la chaîne logistique, la technologie, les ventes, le marketing, la conduite du changement et la finance.

Une offre mondiale : Notre réseau de spécialistes en fusions-acquisitions en Europe, en Asie, en Afrique et sur le continent américain nous permet de proposer les meilleurs talents et ressources pour chaque projet.

Innovation dans la fusion-acquisition : Nous possédons divers brevets, actifs et outils et avons publié plus d’une centaine d’articles sur des sujets clés.

SERVICES SPÉCIFIQUES

Stratégie de portefeuille F&A : Nous aidons les organisations à établir une stratégie de renouvellement de leur portefeuille d’activités ; elle comprend la sélection de cibles en fonction de leur valeur, des services de due diligence opérationnelle pour quantifier la valeur potentielle des transactions, l’exécution de feuilles de route pour déployer des stratégies de fusions-acquisitions qui minimisent les risques et l’incertitude.

Intégration de fusion : Nous accompagnons les entreprises pour créer des programmes d’intégration centrés sur les éléments créateurs de valeur de l’acquisition, tout en limitant la perte de clients, de collaborateurs et de l’historique de l’entreprise. Nous l’aidons à mettre en œuvre le plan d’intégration dans tous ses métiers pour créer la valeur et les synergies attendues de la transaction.

Désinvestissement : La cession de certains actifs peut également s’inscrire dans une stratégie de haute performance ; nous aidons les entreprises à ajuster leur portefeuille d’activités et à lever des capitaux pour des acquisitions dans des marchés et activités plus stratégiques.

Stratégie d’alliances et de joint-ventures : Notre modèle rigoureux de sélection de partenaires permet aux entreprises d’identifier les alliances et joint-ventures avec un potentiel de gains significatifs et les aide à rapidement établir des relations pour accélérer la création de valeur.

Développement de capacités de fusions-acquisitions internes : Nous collaborons avec nos clients pour construire des compétences internes de fusions-acquisitions : elles permettent d’industrialiser les fusions-acquisitions pour produire rapidement des résultats prévisibles, duplicables et centrés sur la valeur.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY