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EXPERTISE


Intégration post-acquisition

Rationalisez votre approche pour créer de la valeur

Si le choix de la bonne cible et l'identification rapide des sources de valeur sont bien sûr des facteurs essentiels, la réussite d’une opération de fusion-acquisition se joue principalement, et parfois uniquement, lors de la phase d’intégration. Ce processus déterminera, en fin de compte, si la création de valeur attendue est au rendez-vous.

Au cours des dernières décennies, nous avons accompagné nos clients à travers un large éventail d’opérations, dont certaines comptent parmi les fusions transfrontalières les plus complexes et ambitieuses jamais réalisées. Cette expérience nous a appris que lors d’opérations de fusion-acquisition, les entreprises doivent se focaliser sur les décisions et les activités qui sous-tendent la création de valeur, et ne pas se laisser distraire par des aspects certes importants mais non essentiels. Notre objectif est d’aider nos clients à garantir la création rapide de valeur. Pour ce faire, nos équipes d’experts s’appuient sur des méthodes rigoureuses, peaufinée au fil de centaines d’opérations. Nous mobilisons des spécialistes de l’intégration post-acquisition, qui ont accompagné des opérations dans de nombreux secteurs et zones géographiques. Nous nous appuyons sur des outils et méthodes mis en œuvre pour minimiser les risques et accélérer la création de valeur.

Pour accompagner l’intégration post-acquisition, nous disposons d’outils spécifiques :

  • La « clean room intelligente », clean room de dernière génération basée sur l’emploi d’outils numériques.

  • Notre manuel d’intégration post-acquisition, qui permet de guider la procédure d’intégration.

  • Notre boîte à outils et nos check-lists détaillés en fonction du secteur d’activité et des fonctions.



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