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EXPERTISE


Consolidation des compétences internes en fusion-acquisition

Créez un « dispositif » de fusion-acquisition structuré et efficace

Lorsque des entreprises envisagent de mener une stratégie permanente de fusion-acquisition, les équipes spécialisées d’Accenture Strategy participent, en étroite collaboration avec elles, au développement de compétences internes. Nos clients peuvent ainsi s’appuyer sur ces capacités pour concevoir et accompagner leurs transactions futures, qu'il s’agisse d’acquisitions ou de cessions. Cette démarche a un intérêt évident : si l’activité de fusion-acquisition doit alimenter la croissance future, elle doit être considérée comme un département stratégique, au même titre que l’informatique, le marketing, la finance ou toute autre fonction critique. En outre, cette activité nécessite des procédures, compétences et outils internes adaptés pour conduire simultanément plusieurs opérations, selon des calendriers différents (constituant ainsi une sorte de « dispositif » capable de générer la valeur optimale lors de chaque fusion, acquisition ou cession).

Nous aidons nos clients à développer leurs compétences :

  • Évaluation des compétences en fusion-acquisition du client et identification des lacunes

  • Élaboration d’une gouvernance, de procédures et d’outils afin de rationaliser la conduite des diverses opérations de fusion-acquisition

  • Développement de méthodologies de fusion-acquisition structurées et numérisées

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