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EXPERTISE


Fabrication

Travailler avec les fabricants pour concevoir des stratégies basées sur la technologie à travers un écosystème global de fournisseurs, de partenaires et de consommateurs.

Présentation

Du fait de la volatilité continue et de l’incertitude inhérente des marchés, les fabricants d’aujourd’hui doivent être prêts à réagir à tout, à tout moment.

Les fabricants désireux de croître au cours des années à venir doivent être capables de réagir rapidement, en toute confiance et pour un coût réduit afin de saisir les opportunités de croissance qui se présenteront. Cela implique d’adopter un modèle opérationnel qui accompagne le déplacement des ressources et des activités aussi bien vers un nouvel emplacement au sein de leur réseau de production et à l’intérieur d’une usine en particulier, afin de réagir aux développements du marché ou aux évolutions de la demande.

Accenture Strategy aide les fabricants à réunir technologie et stratégie d’entreprise pour rester compétitif dans un monde en constante évolution. En rapprochant entreprise et technologie, nous permettons à nos clients de se concentrer sur le “qui, quoi, où” du réseau de fabrication mondial. Un réseau intégré offre visibilité et transparence, encourage une meilleure communication et collaboration avec des partenaires et des réseaux d’approvisionnement, minimise le risque de retards et protège la supply chain de défauts éventuels.

Enfin, nous aidons nos clients à créer une stratégie et une mise en œuvre basée sur les dernières évolutions technologiques et digitales, permettant aux fabricants de répondre de façon dynamique et efficace aux demandes changeantes qui sont aussi impactées par la disruption digitale.

Dans nos centres d’innovation pour le secteur de la fabrication situés à Chicago, Milan et Shanghai, les cadres dirigeants de cette industrie peuvent avoir un aperçu du futur de leur fabrication, accéder à des idées, des stratégies et des technologies innovantes, mais aussi développer un plan d’action pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs.

Nous avons, au cours de nos années d’expérience, permis à nos clients de réaliser les améliorations suivantes :

  • Augmenter leurs profits en pénétrant de nouveaux marchés et grâce à des fusions-acquisitions stratégiques.

  • Diminuer le coût des biens vendus de 10 à 20 %.

  • Réduire le fonds de roulement de 10 à 15 %.

  • Améliorer l’utilisation des actifs de 5 à 20 %.

  • Augmenter l’efficacité de 10 à 20 %.

Pourquoi Accenture

Notre expérience et nos études ont montré que la fabrication est cruciale pour les stratégies de croissance des entreprises. Il y a de nombreuses décisions à prendre en considération pour élaborer et mettre en œuvre la stratégie de fabrication appropriée. Comprendre de quelle façon ces décisions sont liées à la stratégie globale de l’entreprise, mais aussi à la technologie et comment elles impactent les performances financières de l’entreprise sont une des manières les plus efficaces de progresser pour atteindre une haute performance.

Accenture Strategy propose les services suivant à votre entreprise :

  • Une solide expérience en fabrication. Nous avons aidé de nombreux clients à transformer leur stratégie de fabrication et d’opérations, et avons investi considérablement dans nos méthodes, solutions logicielles et spécialistes. Tout ceci combiné à une connaissance poussée des secteurs dans lesquels nous intervenons représente notre avantage compétitif.

  • Un mix optimisé de stratégie, de processus, de mise en œuvre et de technologie. Accenture est unique parmi ses concurrents : nos expertises couvrent l’intégralité du cycle de vie de votre projet, de la conception de la stratégie à sa mise en œuvre pour garantir la réussite de nos clients à chaque étape de leur parcours de transformation.

  • Une valeur ajoutée rapide. Nos méthodologies, cadres de travail et outils nous permettent d’identifier les opportunités de valeur rapides tout en réduisant les risques de conception. Nous validons aussitôt la façon de créer de la valeur ajoutée à partir d’amélioration de la fabrication en optimisant les capacités fonctionnelles et en employant les technologies les plus récentes.

SERVICES SPÉCIFIQUES

Nos services couvrent la stratégie, les opérations et le consulting technologique pour optimiser les performances de fabrication des plus grands acteurs. Nos services comprennent :

  • Stratégie de fabrication : définir, créer et implémenter les objectifs généraux de fabrication, les capacités et la stratégie d’opérations, mais aussi relier la fabrication à la vision de l’entreprise et aux objectifs commerciaux.

  • Gestion des réseaux de fabrication : développer la synergie, la visibilité et le contrôle opérationnel à travers un réseau d’actifs de fabrication, afin d’aider les fabricants à surveiller et contrôler la production, l’inventaire, la conformité, les risques et la sécurité via une coordination efficace des personnes, des processus et des technologies.

  • Opérations de fabrication : apporter de l’efficacité et de la valeur aux actifs de fabrication pour générer de l’excellence opérationnelle et des améliorations de la performance, en rendant possible l’introduction rapide de produits, et en offrant agilité, vitesse, qualité et coût en tant qu’avantage concurrentiel.

  • Fabrication digitale : développer un programme de fabrication digitale et révéler l’efficacité des processus digitaux via l’utilisation innovante de nouvelles technologies, d’analytiques et d’applications mobiles dans un réseau de fabrication.

POUR EN SAVOIR PLUS A PROPOS D’ACCENTURE STRATEGY