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EXPERTISE


Innovation et développement produit

Pour les clients, le plus grand des défis est le “comment” de l’innovation et du développement de produit.

PRÉSENTATION

Autrefois, les chaînes de valeur de produit traditionnelles étaient linéaires. Aujourd’hui ce sont des réseaux de développement de valeur produit qui évoluent rapidement, comprenant et dépassant des écosystèmes de partenaires, fournisseurs, producteurs et consommateurs influençant tout le cycle de vie du produit.

Nous croyons que l’innovation produit ainsi que la gestion du cycle de vie produit se situe à un point d’inflexion et de discontinuité. Les acteurs clés du digital et les nouveaux paradigmes technologiques font désormais partie intégrante des processus d’innovation produit et de gestion du cycle de vie produit, grâce aux métadonnées des produits et aux infrastructures digitales. Et tandis que les consommateurs modifient la façon dont ils interagissent avec les produits, les entreprises cherchent des moyens d’exploiter le digital pour les développer.

Accenture Strategy aide les entreprises à saisir les opportunités digitales grâce à sa position d’observateur privilégiée, à la croisée du monde de l’entreprise et de la stratégie digitale. Nous définissons des stratégies digitales à long terme qui tirent parti des acteurs clés du digital. Nous relions ces stratégies à la vision institutionnelle et aux objectifs de l’entreprise puis nous les soutenons via des solutions intégrées. Forts de plus de 25 ans d’expérience dans différents secteurs géographiques et industriels, nous avons permis à quelques-unes des plus grandes entreprises du monde d’optimiser la gestion de la performance des cycles de vie produit, d’améliorer l’efficacité de la R&D et d’augmenter le retour sur investissement en R&D.

POURQUOI ACCENTURE

Les services d’innovation et de développement produit d’Accenture Strategy couvrent l’intégralité du cycle de vie des produits et services, depuis leur conception jusqu’à leur retrait, débloquant la productivité technique et créant de la valeur à travers toute la chaîne de production, de l’approvisionnement aux ventes.

Nous comprenons la dimension commerciale de l’innovation et du développement produit. Avec la digitalisation des processus et des entreprises, le défi est moins de savoir ce qu’il faut faire en termes d’innovation et de développement produit que de savoir comment le faire, avec la même rigueur et discipline que pour les autres processus cruciaux pour l’entreprise.

Nous abordons l’innovation et le développement produit sous un angle holistique et de transformation. L’approche d’Accenture Strategy concernant l’innovation et la gestion du cycle de vie produit est une discipline basée sur les résultats qui harmonise les ressources humaines, les processus, les données et les systèmes grâce à des méthodologies et des expériences éprouvées en gestion de programme, capture de valeur, gestion du changement et de livraison industrialisée. Nos clients atteignent ainsi une croissance et une innovation de haute performance, sûrement, rapidement, efficacement, et de manière duplicable.

Nous comprenons l’impact du digital et de la technologie sur l’innovation et le développement produit. Notre force se trouve entre stratégie et technologie. Accenture Strategy dispose d’une expertise technologique dont l’ampleur et la profondeur uniques permettent d’augmenter les performances des R&D. Nous sommes capables de concevoir l’architecture d’entreprises et de les transformer pour bénéficier des avantages digitaux qui réside dans la gestion du cycle de vie produits : collaboration avec des entreprises étendues pour le développement de produits, expérience consommateur instantanée, protéiforme et connectée, informations et décisions basées sur l’analyse de données, et une infrastructure sans limite pour un développement de produit agile et rapide.

L’expérience pratique d’Accenture en termes de gestion de cycle de vie produit est l’une des plus importantes au monde. Avec une équipe internationale de plus de 4000 professionnels développant des stratégies, des processus et des solutions de gestion de cycle de vie produit, nous associons nos connaissances industrielles spécifiques avec de riches savoir-faire. Pour renforcer encore plus nos expertises, nous avons fait l’acquisition stratégique de trois entreprises spécialisées dans la gestion du cycle de vie produit : PRION Group, PCO Innovation ainsi que le logiciel professionnel industriel intégré d’ evopro.

SERVICES SPÉCIFIQUES

Notre groupe spécialisé sur l’innovation et le développement produit concentre son offre sur les services de consulting stratégique permettant de poser les bases d’initiatives de transformation d’entreprises, de projets d’intégration à grande échelle et de programmes d’externalisation d’ingénierie.

  • La stratégie de gestion et de transformation de cycle de vie produit, définit la stratégie qui permet d’atteindre une croissance profitable en concevant le bon modèle d’innovation, en l’intégrant aux secteurs de l’entreprise concernés, et en injectant les dernières technologies dans le cycle de vie produit régi par une analyse de rentabilité mesurable basée sur les résultats.

  • La conception de modèle opérationnel R&D, définit le modèle opérationnel R&D principal de l’entreprise, mais aussi l’approvisionnement et la planification, les sites de production, le recrutement de talents, la rétention et la croissance qui permettent de développer et de lancer le bon produit, au bon moment, et au bon prix.

  • L’optimisation du portefeuille produit, consiste à réduire la complexité qui peut résider dans certaines familles de produits ou service en se basant sur les besoins des consommateurs et le coût de service pour améliorer les marges et réduire les coûts des produits.

  • La gestion de la complexité produit, offre des méthodologies et des processus pour générer rapidement de l’innovation produit via des processus simplifiés et des principes pour supprimer les goulots d’étranglement au niveau de la conception des produits.

  • L’innovation frugale, développe une stratégie qui permet de développer un avantage concurrentiel basé sur la valeur et le coût via l’innovation disruptive dans des marchés émergents. Cette approche permet de répondre avec de meilleurs produits à des besoins de marchés qui ne seraient pas atteignables autrement, et dont on peut tirer parti dans les marchés matures.

POUR EN SAVOIR PLUS A PROPOS D’ACCENTURE STRATEGY

Découvrez comment le concept de modularité peut permettre aux entreprises de proposer une plus grande variété de produits, d’améliorer la disponibilité des produits et dans le même temps d’atteindre des réductions de coûts significatifs.