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EXPERTISE


Biens d’équipement

Accenture a conduit des recherches pour identifier les critères de la haute performance dans le secteur des biens d’équipement en France

Présentation

La croissance peut être un objectif insaisissable dans le difficile contexte de marché actuel. Certaines entreprises du secteur des biens d’équipement parviennent cependant à maintenir un niveau de performance et de croissance élevé. Comment font-elles?

Accenture a conduit des recherches pour identifier les critères de la haute performance dans le secteur des biens d’équipement. Ces recherches révèlent que les meilleures entreprises du secteur atteignent la haute performance par la maîtrise de quatre grands enjeux. Ces quatre piliers de la haute performance sont les suivants:

  • Flexibilité mondiale : En créant une chaîne de valeur suffisamment agile pour se saisir des opportunités de croissance, partout où elles se présentent.

  • Innovation et maîtrise du positionnement prix : En utilisant sa connaissance du client pour générer efficacement de nouveaux produits et services.

  • Gain de productivité : En parvenant à l’excellence opérationnelle et en produisant un bilan solide, indispensable pour mener avec succès des acquisitions stratégiques.prix :

  • Capacité à mobiliser les ressources humaines : En s’engageant dans une démarche de formation continue et de gestion rigoureuse des talents.

Ces piliers sont soutenus par des capacités distinctives permettant aux entreprises adeptes de la haute performance de se démarquer de leurs homologues avec succès. Accenture peut aider ces sociétés des biens d’équipement à développer ces capacités, mais également à les conjuguer de manière distinctive pour se forger un atout concurrentiel.

Pourquoi choisir Accenture ?

Accenture dispose des connaissances sectorielles approfondies, du sens des affaires et des ressources mondiales pour aider les entreprises de biens d’équipement à atteindre la haute performance.

Nous pouvons faire équipe avec ces entreprises pour les aider à maîtriser les quatre piliers vecteurs d’une solide croissance dans leur secteur, en améliorant leurs performances et en augmentant leurs résultats.

  • Connaissance sectorielle approfondie : Nous travaillons dans ce secteur d’activité depuis des années. Nous avons aidé des sociétés de biens d’équipement dans le monde entier à atteindre la haute performance.

  • Sens des affaires : Grâce à notre recherche continue sur les critères de la haute performance, nous avons compris les capacités qui la sous-tendent. Nous sommes la première société mondiale de conseil en management, qui dispose d’un immense vivier de talents professionnels ; personne n’est donc mieux placé que nous pour aider les entreprises à innover pour se doter d’un avantage concurrentiel.

  • Portée mondiale : Grâce à sa présence sur la scène internationale, Accenture peut tirer parti de ses connaissances au plan local sans égal. Et le réseau de livraison mondial d’Accenture signifie que les distributeurs peuvent capitaliser sur les compétences et les bénéfices en termes de coûts d’approvisionnements à l’échelle mondiale, en apportant une dimension d’évolutivité et de flexibilité à leurs processus métiers.

  • Excellence technologique : Les capacités qui favorisent la haute performance sont de plus en plus le fait de la technologie. Or, personne ne sait mieux qu'Accenture mettre la technologie au service de l’activité. Nous disposons en outre de capacités mondiales nous permettant de gérer la technologie de manière rentable, à des niveaux de services supérieurs.

Offres

La gamme de services et de capacités d’Accenture peut aider les sociétés de biens d’équipement à améliorer leurs résultats au niveau des quatre critères qui étayent la haute performance. Nos services peuvent s’acquérir sur une base individuelle, à moins que vous ne nous confiiez une mission de conseil pour concevoir des solutions de bout en bout gérées par nos soins. Nous pouvons également faire équipe avec vous pour reprendre certains processus métiers dûment sélectionnés dans le cadre de conventions d’externalisation peu contraignantes, ce qui permet de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Flexibilité mondiale : En créant une chaîne de valeur suffisamment agile pour se saisir des opportunités de croissance, partout où elles se présentent.

  • Externalisation de fonctions: Notre réseau mondial de centres de services vous permet de créer une organisation mondiale qui bénéfice d’un accès aux meilleures compétences, aux coûts les moins élevés et d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement mondiale.

  • Stratégie d’entreprise : Nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une stratégie d’entreprise afin de remplir vos objectifs commerciaux. Nous avons créé un modèle stratégique spécial pour aider les industriels des biens d’équipement à réussir leur implantation sur le marché chinois.

Innovation et maîtrise du positionnement prix: En utilisant sa connaissance du client pour générer efficacement de nouveaux produits et services.

  • Gestion de la relation clientGrâce à notre large gamme de services de gestion de la relation client, vous pouvez utiliser vos connaissances clients en toute efficacité pour créer une stratégie de prix qui fonctionne, optimiser votre portefeuille de produits et développer des services ciblés.

  • Laboratoires technologiques d’Accenture : Nos installations dédiées à la recherche et au développement vous permettent de créer les nouveaux produits auxquels le marché aspire.

Gain de productivité : En parvenant à l’excellence opérationnelle et en produisant un bilan solide, indispensable pour mener avec succès des acquisitions stratégiques.

  • Externalisation des fonctions achats: Nous vous aidons à optimiser votre fonction achats, voire nous en assumons l’entière responsabilité.

  • Externalisation des fonctions finance et comptabilité: Accenture vous aide à transformer votre fonction financière dans une démarche d’amélioration de la performance.

  • Services d’externalisation : Nos équipes vous aident à transformer vos processus métiers afin de gagner en souplesse et performance, par du conseil ou dans le cadre d’un engagement d’externalisation.

Capacité à mobiliser les ressources humaines: En s’engageant dans une démarche de formation continue et de gestion rigoureuse des talents.

  • Gestion des ressources humaines : Ce programme vous aide à optimiser tous les aspects de la gestion de vos talents et à créer une culture fondée sur des valeurs.

  • Externalisation de la fonction formation: Accenture Learning vous aide à mettre la formation au service de l’amélioration des performances de vos collaborateurs et à soutenir vos objectifs commerciaux.