EXPERTISE

Performance de l’innovation

Nos solutions d’innovation contribuent à améliorer la performance de nos clients et favorisent une croissance rentable et durable.

Présentation

Une innovation efficace qui favorise la haute performance repose sur une mise en œuvre convaincante – sélection des innovations avant une commercialisation appropriée, rapide, précise et pertinente. L’expérience d’Accenture montre que l’innovation est un levier clé de croissance interne durable ; mais innover n’est pas si simple et exige une approche intégrée.

Capitalisant sur l’ensemble des capacités clés d’Accenture, nos solutions visent à améliorer, chez nos clients, l’ensemble des processus conduisant à la performance de l’innovation : définition de la stratégie, compréhension, mise en œuvre, distribution et gestion du cycle de vie de l’innovation.

Pourquoi choisir Accenture?

Accenture est à même d’aider ses clients à se doter des capacités nécessaires à la mise en place de l’innovation afin d’atteindre la haute performance. Pour cela, Accenture s’appuie sur une expertise sectorielle transversale, une expérience dans la mise en place de solutions concrètes et une approche collaborative personnalisable.

Nos solutions d’innovation sont créatrices de valeur car elles reposent sur l'excellence de leur mise en œuvre. Nous aidons nos clients à :

  • Prévoir les futurs besoins de leurs clients afin de les traduire en propositions de valeur significatives ;

  • Définir de façon claire le rôle de l’innovation à partir d’une connaissance approfondie de sa stratégie ;

  • Relever les défis de la collaboration, tant interne qu’externe, véritable vecteur d’innovation ;

  • Établir un processus de gestion de l’innovation solide et efficace capable de surmonter les décalages entre l’organisation de l’activité d’aujourd'hui et les fondations de l’activité de demain.

Offres

Accenture propose différentes solutions d’innovation:

  • Feuille de route de l’innovation. Présenter au client un panorama objectif de ses capacités à innover et définir précisément les différentes étapes qui lui permettront de maximiser son retour sur investissement en se dotant rapidement et efficacement de capacités d'innovation durables d’une part et de créer de la valeur à court terme pour financer ses investissements d’innovation et apporter la preuve de la validité du concept, d’autre part.

  • Connaissance approfondie du secteur. Permettre au client de se doter d’un avantage compétitif à travers une vision à long terme des évolutions sectorielles garantissant une connaissance concrète des opportunités du marché.

  • Stratégie d’innovation. Souligner l’importance de l’innovation dans le plan de développement de l'entreprise en créant des propositions de valeurs différenciées synonymes d'avantages compétitifs durables.

  • Moteur d’innovation. Permettre des améliorations structurelles du retour sur investissement de l’innovation en accélérant systématiquement la mise sur le marché.

  • Innovation ouverte. Proposer de meilleures solutions en partageant et en mettant à profit l’expérience et les idées d’une large communauté d’intervenants, qu’ils fassent partie ou pas des effectifs de l'entreprise.

  • Développement de concept. Constituer un portefeuille d’idées nouvelles et véritablement différenciantes en s'appuyant sur une connaissance approfondie du consommateur, du marché et des entreprises.

  • Gestion de la complexité. Mettre l'accent sur les coûts de la complexité pour aider les entreprises à équilibrer les rapports processus / offres et libérer la valeur cachée.

  • Gestion du cycle de vie du produit. Optimiser la croissance interne en favorisant l’introduction sur le marché d’un portefeuille d’innovation produits et services.