Skip to main content Skip to Footer

EXPERTISE


Finance et Pilotage de la Performance

Accenture propose des services de finance et pilotage de la performance en France aux entreprises qui veulent atteindre la haute performance.

Présentation

Modernisée, la fonction finance a dépassé le cadre de la simple gestion pour jouer un rôle crucial d’adaptation aux conditions économiques et de développement commercial. En anticipant les tendances de marché, elle aide entreprises et services publics à faire face aux différentes éventualités et à saisir les opportunités qui se présentent.

Agissant en vigie et en copilote, la fonction finance doit, en amont des projets, éclairer les directions générales et fonctionnelles sur les optimisations possibles et, une fois les actions déclenchées, assurer l’évaluation de leur performance. Pour cela, une double action est nécessaire.

D’une part, sur les processus et les fonctions de l’entreprise, analysés au travers de tableaux de bord, d’indicateurs de suivi, d’une comptabilité analytique. D’autre part, sur des organisations, repensées qui rapprochent les décideurs opérationnels des spécialistes financiers. Ces derniers interviennent de plus en plus dès la définition des politiques d’investissement, d’acquisition, de prix, mais aussi lors de l’analyse de portefeuilles de produits et de clients, la réduction d’encours ou de niveaux de stocks.

Ce rôle de prestataire conseil en amont des projets insuffle une nouvelle valeur à l’entreprise qui identifie de nouvelles sources de croissance et de marge, ainsi que des améliorations sur ses dépenses d’exploitation ou d’investissement.

La fonction finance participe ainsi à la transformation de l’entreprise tout en se transformant elle-même, par la réingénierie de ses processus financiers et l’instauration de centres partagés, qui augmentent la qualité des services fournis et réduisent le besoin en fonds de roulement. Qu’il s’agisse de gestion, d’optimisation des processus administratifs et financiers ou encore de pilotage de la performance, les entreprises qui évoluent vers une telle méthode agile se donnent les moyens d’une croissance forte et durable.

Pourquoi choisir Accenture ?

Accenture a développé une offre complète de services, adaptée aux besoins du Directeur Financier et du Contrôle de Gestion :

  • Les solutions proposées doivent tenir compte de la stratégie financière de manière à ce que tout changement entrepris soit aligné systématiquement avec la stratégie globale de l'organisation.

  • Le Capital Humain est un facteur clé de succès dans le perfectionnement des processus et des technologies au sein de l'organisation Finance.

  • La Technologie est la pierre angulaire de l'amélioration continue des processus et d'une large transformation du métier.

  • Tout processus financier est candidat au développement d'un nouveau modèle de fonctionnement ou de recherche d’optimisation.

Accenture a conçu une série d'offres en Finance et Pilotage de la Performance pour accompagner ses clients dans l'identification de leviers de création de valeur et de réduction de leurs coûts.

Offres

Finance d’entreprise

  • Stratégie Financière

  • Analyse Comparative & Diagnostic de la fonction Finance

  • Stratégie de la fonction Finance

  • Transformation des Ressources Humaines

  • Organisation et Gouvernance

  • Excellence Opérationnelle et Activité Fiscale

  • Gestion et Optimisation de la Trésorerie

  • Opérations sur les Marchés Financiers (Front to Back Office)

  • Gestion de la Trésorerie

  • Banque et Communication Externe

  • Opérations de Trading

  • Matières Premières

  • Risque

Optimisation des processus administratifs et financiers

  • Structure et diagnostic de l'Organisation

  • Intégration post-fusion

  • Centres de Services Partagés

  • Réduction des frais généraux

  • Standardisation de processus Financiers

  • Cycle d'Achat /Facturation Electronique

  • Gestion du poste clients

  • Client/Revenus, Assurance et Encaissement

  • Production Comptable

  • Réduction des délais de clôture

  • Réduction du BFR

  • Technologie de support pour les Opérations Financières et Comptables

Pilotage de la performance des entreprises

  • Stratégie de Pilotage de la Performance

  • Analyse de la Valeur pour les Actionnaires

  • Planning, Budget et Plan Stratégique

  • Indicateurs, Reporting et Analyse

  • Mise en place des technologies de Pilotage de la Performance de l'Entreprise

  • Activity Based Costing

  • Analytics

  • Pilotage de la Performance et Outsourcing

  • Carte Stratégique et Tableaux de Bord