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STRATÉGIE DES OPÉRATIONS


PRÉSENTATION

Les opérations sont la colonne vertébrale de l’entreprise. Et, de plus en plus, son cerveau. Elles étayent l’agilité de l’entreprise et lui permettent de s’adapter à des cycles de marchés toujours plus courts. De réagir à la volatilité. Et de générer de la croissance grâce à des stratégies supply chain sources d’avantage concurrentiel.

EXPERTISES

Innovation et développement produit

Nous aidons nos clients à transformer leurs capacités industrielles pour les adapter à l’univers digital.
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Production

Nous aidons nos clients à valoriser leur réseau de production en s’appuyant sur leurs opérations de production stratégiques et leur expertise industrielle dans une perspective mondiale.
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Transformation des processus et des opérations

Nous identifions les problématiques de performance systémique dans toute l’entreprise et établissons un plan d’actions concrètes pour capter.
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Approvisionnement et achat

Nous développons des stratégies d’achats qui procurent un réel avantage concurrentiel, en accord avec la vision de l’entreprise et la marque, le modèle opérationnel, la stratégie digitale et IT, la planification stratégique des postes de dépenses et l’approvisionnement, le ZBB permettant une gestion des dépenses en circuit fermé, le SRM et la stratégie des risques.
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Supply chain

Nous mettons à profit notre expérience industrielle mondiale et nos connaissances approfondies de la supply chain (planification, exécution et services opérationnels).
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DERNIÈRES PUBLICATIONS

LEADERSHIP

« Les dirigeants transforment leurs opérations de Supply Chain en moteurs de croissance en utilisant la technologie digitale pour bousculer les chaînes de valeur traditionnelles et permettre une plus grande agilité. »

Kris Timmermans

Directeur Exécutif Senior, Accenture Strategy
Stratégie des Opérations

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