RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

En bref

  • Grâce à leur capacité unique à exploiter la donnée et créer de la valeur, les Directeurs Financiers peuvent désormais disrupter leur activité.
  • Cette transformation du métier est particulièrement de bon augure pour les DAF des Utilities, en termes de défis et d’opportunités.
  • Face aux évolutions règlementaires et à une relation plus étroite avec les décisionnaires opérationnels, les DAF doivent se renouveler.


Les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) sont devenus de puissants facilitateurs du numérique, exploitant les données pour améliorer leur efficacité et créer de nouveaux modèles économiques numériques, qui participent à l’évolution de l’entreprise.

Grâce à leur perspective holistique, les DAF cherchent au-delà de leurs frontières traditionnelles pour collaborer avec les Directeurs Généraux. Ensemble, ils développent des stratégies basées sur les données et les remontées d’informations, permettant de générer à la fois une croissance pérenne, une valeur à long terme et de profonds changements.

Le DAF est dans une position unique pour structurer et donner un sens à de vastes quantités de données, tout en orchestrant les changements nécessaires pour les décisionnaires opérationnels.

Les DAF du secteur des Utilities ne sont pas une exception ; en réalité, ces leaders sont de plus en plus confrontés à des opportunités et défis significatifs, du fait de leur poste en pleine évolution. Ils jouent un rôle primordial dans un secteur en pleine évolution, notamment en ce qui concerne les évolutions des modèles économiques, la numérisation des processus et les mutations des méthodes de travail.

En assumant ce nouveau rôle, les Directeurs Financiers des Utilities réinventent la manière dont ils peuvent exploiter la technologie, les compétences et les relations interpersonnelles pour préparer leur entreprise à la croissance.

Le moment est venu pour les Directeurs Financiers d'exploiter le pouvoir du numérique et de contribuer à la transformation du secteur.

92%

des DAF des Utilities interrogés affirment qu’ils concentreront leurs efforts sur l’amélioration de la performance globale de l’entreprise par le biais de l’adoption des technologies numériques.

90%

des DAF des Utilities interrogés pensent que leur rôle sera d’identifier et de préparer leur entreprise à des scénarios futurs de plus en plus imprévisibles.

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