RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

En bref

  • Les collaborateurs sont désormais « augmentés », dotés de nouvelles compétences technologiques qui s’ajoutent à leurs propres compétences et expertise.
  • Ces talents augmentés possèdent des capacités considérables mais les entreprises ont encore des processus obsolètes.
  • Les entreprises doivent utiliser la technologie pour combler ce fossé et favoriser une culture de formation continue.


La transformation digitale est en cours dans tous les secteurs de l’entreprise et les effectifs ne font pas exception. La technologie sur le lieu de travail affecte les employés à tous les niveaux. Aujourd’hui, les équipes peuvent exploiter les nouvelles technologies pour réinventer les rôles existants et découvrir de nouvelles méthodes innovantes afin de s’adapter et de réussir à l’ère Post-Digitale.

Les nouvelles technologies permettent de créer des effectifs augmentés : chaque personne dispose d’un ensemble de compétences technologiques en constante augmentation, qui l’aide à accomplir son travail au même titre que ses connaissances, son expérience et ses autres compétences.

« Aujourd’hui, les travailleurs peuvent s’appuyer non seulement sur leurs compétences et leurs connaissances, mais aussi sur leurs compétences technologiques. Nous appelons cela les "talents augmentés." »

@MJBiltz, Directeur Exécutif – Vision technologique Accenture. #TechVision2019

S’adapter aux besoins des talents augmentés

Plus les entreprises innovent, plus elles créent d’emplois et de fonctions intimement liés à la technologie. Aujourd’hui, chaque poste devient augmenté. Et à l’avenir, tous les nouveaux postes seront augmentés dès leur création.

Cette collaboration croissante entre l’homme et la technologie crée de nouvelles opportunités, mais soulève également de nouveaux défis. Les entreprises sont encore optimisées pour le passé, ce qui crée un décalage entre au sein de l’entreprise : les collaborateurs attendent une adaptation technologique forte de la part de leur entreprise.

Les entreprises ont créé sans le vouloir une nouvelle fracture entre elles et leurs collaborateurs augmentés. Pour être performantes, elles doivent combler cet écart en adaptant les stratégies technologiques qui ont permis de créer cette nouvelle génération de collaborateurs, répondant ainsi à leurs nouveaux besoins.

Savoir faire évoluer les talents

Les stratégies de recrutement des entreprises ne tiennent pas compte des compétences augmentées. Les talents augmentés changent rapidement de poste et d’entreprise et prennent de vitesse les méthodes de recrutement traditionnelles. De plus, les investissements dans la formation et la requalification sont loin d’être suffisants pour faire face à l’évolution rapide des employés.

Les dirigeants doivent repenser leurs méthodes de recrutement et de formation, en adoptant des approches plus adaptées à la flexibilité des collaborateurs augmentés. Cela implique de rechercher les compétences inexploitées au sein de leurs effectifs existants et de mieux associer les employés actuels aux nouveaux rôles et opportunités.

77%

des dirigeants français s’accordent à dire que la mobilité accrue des employés a augmenté le besoin de requalification au sein de leurs entreprises.

Les talents augmentés ont la volonté d’apprendre et les capacités pour. Afin d’ouvrir la voie à de nouvelles opportunités et favoriser une culture de formation continue, les entreprises les plus à la pointe investissent dans des plateformes et des stratégies d’apprentissage qui préparent mieux les employés (et l’entreprise) à l’avenir. Elles ont également conscience que cela implique une connaissance de plus en plus distribuée et une adaptation des stratégies technologiques.

Dans cette guerre du recrutement, les entreprises les plus à la pointe considèrent qu’en ce qui concerne les employés, l’important n’est pas d’où ils viennent, mais jusqu’où ils peuvent aller.

Les talents augmentés ont connu une amplification de leurs compétences au-delà de ce que les entreprises auraient pu imaginer il y a encore quelques dizaines d’années. C’est l’une des plus grandes réussites de l’ère de la transformation digitale. Les entreprises peuvent s’appuyer sur des effectifs dotés d’un ensemble de compétences en constante évolution pour innover à grande échelle. Maintenant, il est nécessaire que les entreprises s’engagent à investir dans ce sens afin de transformer l’avenir du travail.



Paul Daugherty

Chief Technology & Innovation Officer – Accenture


Marc Carrel-Billiard

Directeur Executif R&D Monde d’Accenture


Michael Biltz

Directeur Executif – Vision Technologique Accenture

POUR ALLER PLUS LOIN


Les incontournables

Les cinq tendances de notre étude 2019 décryptent les transformations des entreprises et des hommes. La Vision Technologique 2019 guide les entreprises dans l’ère Post-Digitale.

Du temps pour approfondir ?

20 minute read

Rapport complet

Découvrez la Vision Technologique dans son ensemble.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT

Peu de temps devant vous ?

10 minute read

Synthèse de l’étude

Un coup d’oeil en 10 minutes sur les nouvelles innovations technologiques à venir et l’essentiel des tendances pour les dirigeants à l’ère Post-Digitale.

VOIR
Inscription
Restez informés avec nos dernières publications Restez informés avec nos dernières publications