Supply Chain : le cercle vertueux de la compétitivité
9 Novembre 2017
9 Novembre 2017
La moitié des coûts des entreprises étant liés à la Supply Chain ou au coût des biens et services vendus (COGS), la réduction des coûts de la Supply Chain est un enjeu majeur. Pour autant, les économies réalisées restent insuffisantes pour renforcer l’agilité compétitive des entreprises. Ces dernières obtiennent péniblement 3 à 4 % de réductions partielles, année après année, mais la plupart ne parviennent pas à générer un impact pérenne et global sur le COGS.
Les approches ZBSC peuvent générer des économies immédiates de 5 à 10 % du COGS et une amélioration du ratio COGS/revenus de 600 à 800 points de base sur le long terme.
Les entreprises les plus en pointe brisent cet engrenage grâce à la Supply Chain base zéro (ZBSC), partie intégrante de la méthode base zéro (ZBx). Cette dernière vise à améliorer la rentabilité en se focalisant sur l’avenir plutôt que sur le passé. La ZBSC peut aider les entreprises à capturer la valeur de la Supply Chain, dans un environnement en constante évolution.
Le ZBSC regroupe les efforts d'optimisation des postes de coût autour d'une vision axée sur les données, transparente et continuellement renouvelée.
VOIR L’INFOGRAPHIE33%
Seuls 33 % des responsables opérationnels considèrent que leurs actions de réduction des coûts sont pérennes.
18%
Seuls 18 % des responsables opérationnels estiment que les initiatives de leur direction pour atteindre les objectifs de réduction des coûts sont les bonnes.
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