Supply Chain : le cercle vertueux de la compétitivité
9 Novembre 2017
La moitié des coûts des entreprises étant liés à la Supply Chain ou au coût des biens et services vendus (COGS), la réduction des coûts de la Supply Chain est un enjeu majeur. Pour autant, les économies réalisées restent insuffisantes pour renforcer l’agilité compétitive des entreprises. Ces dernières obtiennent péniblement 3 à 4 % de réductions partielles, année après année, mais la plupart ne parviennent pas à générer un impact pérenne et global sur le COGS.
Les approches ZBSC peuvent générer des économies immédiates de 5 à 10 % du COGS et une amélioration du ratio COGS/revenus de 600 à 800 points de base sur le long terme.
Les entreprises les plus en pointe brisent cet engrenage grâce à la Supply Chain base zéro (ZBSC), partie intégrante de la méthode base zéro (ZBx). Cette dernière vise à améliorer la rentabilité en se focalisant sur l’avenir plutôt que sur le passé. La ZBSC peut aider les entreprises à capturer la valeur de la Supply Chain, dans un environnement en constante évolution.
Infographie : le cercle vertueux de la compétitivité
Le ZBSC regroupe les efforts d'optimisation des postes de coût autour d'une vision axée sur les données, transparente et continuellement renouvelée.
VOIR L’INFOGRAPHIELa méthode ZBSC exige un changement de culture dans toute l’entreprise
- Faire face à l’obstacle. La difficulté n’est pas tant liée au fait que les responsables auraient fermé les yeux sur les problèmes systémiques de la Supply Chain. De fait, les entreprises s’efforcent d’optimiser les coûts à travers toute la Supply Chain, mais la plupart n’obtiennent pas de résultats pérennes.
- Un processus dynamique, pas une impasse. En appliquant la méthode ZBSC, les entreprises ne s’escriment plus à courir après le pourcentage supplémentaire d’économie espéré. Elles adoptent un nouveau mode de travail qui favorise l’émergence continue de nouvelles idées sur l’art et la manière de capturer la valeur, afin de réinvestir dans la croissance.
- Pas d’immobilisme. La méthode ZBSC se distingue des techniques traditionnelles d’optimisation des coûts de la Supply Chain par une remise en question permanente. Plutôt que de définir des objectifs de coûts en fonction de données historiques, la méthode ZBSC se déploie à partir d’une remise à zéro des coûts de référence.
33%
Seuls 33 % des responsables opérationnels considèrent que leurs actions de réduction des coûts sont pérennes.
18%
Seuls 18 % des responsables opérationnels estiment que les initiatives de leur direction pour atteindre les objectifs de réduction des coûts sont les bonnes.
Comment les entreprises peuvent-elles briser de réduction des coûts de la Supply Chain ?
Obtenir une réelle visibilité
Exploiter les données financières et opérationnelles pour obtenir une vision détaillée et analyser la situation actuelle en fonction des pratiques internes et externes.
Se focaliser sur les zones de chevauchement
Identifier et cibler les opportunités au sein des zones de chevauchement, là où les bonnes pratiques et les tendances émergentes sont souvent cachées.
Aller au-delà des améliorations graduelles
Exploiter la technologie, l’analyse de données et la durabilité afin de revoir les objectifs de performance, définis par analyse comparative, et garantir l’avenir de la Supply Chain.
Instaurer une culture du changement
Développer le soutien de la direction et de tous les échelons hiérarchiques de l’entreprise.
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