RAPPORT

En bref

En bref

  • L'étude d’Accenture Strategy met en évidence les points forts des champions de l'écosystème.
  • Les données jouent un rôle clé. Les champions partagent leurs données au sein de l'écosystème.
  • Les champions mettent en commun leurs talents pour bénéficier d’un éventail de compétences élargi.
  • Les champions développent avec leurs partenaires une plateforme, rampe de lancement pour valoriser l'écosystème.


Les trois atouts des champions de l'écosystème : découvrez comment devenir un leader de la disruption.

Voir La Transcription

Jouer la carte de l'écosystème

Les entreprises françaises ont conscience qu'il est nécessaire de mettre en place de nouveaux business models pour gérer, voire mener la disruption. Selon l'étude d'Accenture Strategy, 60 % des dirigeants français estiment que les écosystèmes sont la solution.

Les entreprises peuvent utiliser les écosystèmes pour créer de puissantes dynamiques de marché qui stimulent la croissance disruptive. Le potentiel est énorme.

Les écosystèmes pourraient libérer 87000 milliards de dollars de valeur pour les entreprises et plus globalement pour la société au cours des dix prochaines années.

Cependant, peu d'entreprises ont réellement tiré parti de cette opportunité et peuvent revendiquer le titre de « champion de l'écosystème ».

De nombreux écosystèmes ne sont pas exploités à la hauteur de leur potentiel. Presque 30 % des dirigeants français visent une hausse de revenus de 5 % ou plus grâce aux dynamiques d’écosystème. Mais seulement 10 % y parviennent.

Quels sont les trois atouts des champions de l'écosystème à travers le monde ?

1. Le partage de données - les champions le considèrent comme une force, et non comme un handicap

Les champions de l'écosystème ont compris comment tirer parti du partage de données avec leurs partenaires. Les autres ont, à l'inverse, tendance à conserver jalousement leurs données. Les champions savent mieux coopérer avec les membres de l'écosystème, unissant et enrichissant leurs données pour renforcer leurs analyses et leurs connaissances. Pratiquement tous les champions (97 %) se considèrent comme des entreprises orientées données.

Les champions de l'écosystème ont une stratégie globale de gestion des données. Un grand nombre d’entre eux (77 %) soumettent le partage de données au sein de l'écosystème à certaines contraintes. Le renforcement du contrôle vise à limiter les risques.

97%

des champions se considèrent comme des entreprises orientées données.

77%

des champions soumettent le partage de données au sein de l'écosystème à certaines contraintes.

2. La mise en commun des talents - les champions exploitent un éventail de compétences élargi

Les champions tirent le meilleur de l'écosystème, en exploitant un vivier de talents internes ou externes qui leur offre des compétences et des capacités complémentaires. Ils cherchent à associer et à développer les ressources humaines des différentes entreprises quand ils bâtissent leur écosystème.

Le partage des talents au sein de l'écosystème accélère l'accès à des expertises et des compétences diversifiées. Il ouvre également la voie à la création d’un vivier de talents plus vaste et spécialisé. Quels que soient leur entreprise ou leur cursus, les salariés peuvent partager leurs compétences et travailler ensemble pour atteindre les objectifs. Les champions sont également enclins à promouvoir ou déplacer des talents au sein de l'écosystème. C’est un avantage pour les entreprises, car leurs employés se familiarisent avec de nouvelles méthodologies ou acquièrent des compétences dont elles pourront profiter.

76%

des champions associent les talents des différentes entreprises quand ils bâtissent leur écosystème.

34%

des autres entreprises associent les talents des différentes organisations quand ils bâtissent leur écosystème.

3. Le co-développement de plateforme - les champions construisent une rampe de lancement pour créer de la valeur

Les plateformes sont un organe vital pour les écosystèmes. Elles facilitent la collaboration et stimulent la réussite. Pour être efficaces, les plateformes ne doivent pas être créées isolément, mais développées sur une base solide qui fédère les intérêts et les investissements des partenaires, et accélère son adoption comme son expansion.

Les champions de l'écosystème (64 %) reconnaissent l'importance de choisir la bonne technologie de plateforme pour renforcer l'écosystème, contre 36 % pour les autres. Les champions recherchent également un partenaire technologique qui puisse être pleinement associé à la création de la plateforme.

Le co-développement d'une plateforme nécessite que tous les partenaires adoptent un esprit collaboratif et ouvert. La plateforme doit répondre aux besoins de tous. Confiance, respect, honnêteté et implication sont des valeurs essentielles pour construire une plateforme mutuellement bénéfique.

64%

des champions connaissent l'importance de choisir la bonne technologie de plateforme.

36%

des autres entreprises reconnaissent l'importance de choisir la bonne technologie de plateforme.

Maîtriser la culture de l'écosystème

Les entreprises qui réussissent le mieux dans l'écosystème sont celles qui adoptent une culture d'écosystème. Ce n’est que grâce à cette dernière qu’elles peuvent faire vivre une collaboration stratégique, systématique et programmatique qui englobe toutes les dimensions de l'écosystème (partage des données, mise en commun des talents et développement de la plateforme).

Inspirez-vous des champions de l'écosystème et adoptez des approches plus audacieuses pour saisir les opportunités des écosystèmes :

Changez d'état d'esprit

Privilégiez la notion de collaboration. La plupart des champions (77 %) sont ouverts à de larges partenariats dans de nombreux domaines.

Donnez l'exemple

Mobilisez les cadres seniors qui consacreront du temps et des ressources pour construire un écosystème performant. Déterminez clairement la direction de l'écosystème : 62 % des champions ont attribué la responsabilité de la stratégie d'écosystème au CEO.

Regardez à l’extérieur

Le partage est la clé du succès. Plus de la moitié des champions (61 %) sont en permanence à la recherche d’opportunités de collaboration à travers toute la chaîne de valeur, car ils savent que là réside la création de valeur.

Les écosystèmes ont de l’avenir. Les champions tirent pleinement profit du potentiel des écosystèmes, mais les autres passent à côté. Dans quel camp voulez-vous être ?



A propos des auteurs

Olivier Jankelovics

Directeur Exécutif – Accenture Strategy, Communications, Média et Technologie


Caitlyn Truong

Directeur Exécutif – Accenture Strategy, Services financiers


Ariel Junqueira

Senior Manager – Accenture Strategy, Services financiers


Danielle Kuchinskas

Senior Manager – Accenture Strategy, Services financiers

POUR ALLER PLUS LOIN


Inscription
Restez informé avec nos dernières publications Restez informé avec nos dernières publications