Sciences de la vie : la résilience ou l’art de résister aux disruptions
28 Juin 2019
28 Juin 2019
L’industrie des Sciences de la vie et plus largement l’écosystème de santé sont confrontés à des disruptions sans précédent. Le rythme effréné de l’innovation technologique, l’émergence d’une nouvelle concurrence, l’évolution du paysage réglementaire et politique, ainsi que les nombreuses et larges opérations de fusion-acquisition, bousculent les certitudes et les stratégies traditionnelles du marché. Les entreprises doivent faire preuve d’une plus grande résilience pour faire face.
Considérons l’un des facteurs de disruption : l’évolution du rôle de la technologie. La technologie est de plus en plus présente dans la chaîne de valeur pharmaceutique : l’intelligence artificielle influence la découverte de médicaments, la blockchain donne un coup de vieux aux Supply Chains traditionnelles et les données réelles ouvrent la voie à de nouveaux modèles commerciaux. En outre, selon un rapport d’Accenture, l’automatisation de certaines tâches peut accroître l’efficacité de 20 % et l’exactitude de 40 %.1
L’évolution de la concurrence fait également partie de la problématique d’ensemble. Les entreprises technologiques considèrent le secteur de la santé comme une importante source de valeur. En témoigne leur politique d’investissement : les dix plus grandes entreprises technologiques ont augmenté leurs prises de participation dans des start-up de santé d’environ 100 % par an depuis 2014. Au total, elles ont investi 4 milliards de dollars dans la santé digitale en 2017.2
Face à ces bouleversements de grande ampleur, la résilience est un enjeu de plus en plus important pour les entreprises des Sciences de la vie, car elle leur permet d’être mieux positionnées pour réagir et se relever face aux événements disruptifs. Pour devenir résiliente, une entreprise doit suivre une triple approche, axée sur la compréhension des conséquences sur les revenus futurs, la prise en compte de ces évolutions dans les décisions opérationnelles et d’investissement et, enfin, la structuration active du marché pour orienter les évolutions futures. Cette approche peut conduire à une stratégie agile, basée sur la compréhension de l’ampleur de la disruption et sur des actions adaptées aux événements et aux circonstances.
La résilience est un enjeu de plus en plus important pour les entreprises des Sciences de la vie, car elle permet d’être mieux positionné pour réagir et se relever face aux événements disruptifs.
Face à la multiplication des disruptions auxquelles est confrontée l’industrie des Sciences de la vie, il est urgent pour les entreprises de développer leur capacité de résilience. Une stratégie axée sur la compréhension de l’impact des évolutions sur l’activité future, sa traduction en décisions d’investissement et l’adoption d’une attitude plus proactive que réactive dans la conduite du changement doit permettre aux grandes entreprises des Sciences de la vie de développer leur résilience pour réussir dans un environnement concurrentiel en pleine mutation.
1 Accenture, « Use AI to raise the life sciences commercial IQ », août 2018
2 CBInsights, « Where Is big tech placing its bets in healthcare?, septembre 2018
3 Accenture, « Make your wise pivot to the new », Accenture 2018
4 Analyse Accenture Strategy