La plupart des entreprises n’ont pas évolué et continuent de gérer leurs coûts en fonction des résultats de l’année précédente. Il est temps pour elles de repenser leurs structures de coûts en fonction des contraintes du nouvel environnement disruptif. Fonder la demande de ressources sur les besoins actuels plutôt que sur les performances de l’année passée libère des moyens financiers pour réinvestir dans des activités qui stimulent la croissance.

Qu'est-ce que le budget base zéro?

Le budget base zéro (BBZ) est une technique de budgétisation ouverte et transparente, qui permet de mieux comprendre la consommation. Une budgétisation qui repart chaque année de zéro permet d’éliminer les coûts inutiles et de créer une prévision détaillée. Des économies peuvent être libérées et réaffectées à des activités qui stimulent véritablement la croissance.

Cela nécessite de justifier le besoin ou le coût de chaque poste budgétaire, tout en respectant des politiques strictes et des objectifs top-down définis par les responsables des postes de coûts. Ce niveau de détail permet une analyse comparative interne et externe.

Résultats clés

En traquant le gaspillage et en libérant des ressources pour investir dans des activités plus lucratives, le budget base zéro peut stimuler la croissance. Dans ses principes, l’approche est axée sur l’agilité et la recherche d’un meilleur rapport coût/efficacité afin d’améliorer la compétitivité des entreprises. En matière de réduction des coûts, se limiter à des approches partielles, principalement focalisées sur les frais généraux et le coût des biens vendus, est une des erreurs les plus communes.

Selon une étude d’Accenture, seulement la moitié des entreprises (51 %) arrivent à pérenniser les économies réalisées pendant un à deux ans.

Ces efforts n’aboutissent en effet qu’à des gains superficiels et risquent de faire perdre aux entreprises leurs capacités de différenciation et de création de valeur. Les entreprises doivent se concentrer sur leurs objectifs fondamentaux. Les ressources financières qui n’y contribuent pas devraient être affectées à des activités qui stimulent la croissance. Et le budget base zéro peut soutenir la performance et la croissance. En effet, sans budget base zéro, les capitaux indispensables à la croissance ne seront probablement pas disponibles.

Comment tirer profit du budget base zéro

Obtenir une croissance rentable et durable grâce au budget base zéro repose sur plusieurs éléments : un amalgame efficace de changement de culture, d’amélioration des processus et de déploiement de nouvelles technologies, soutenu par une compréhension approfondie des dynamiques de marché.



Les entreprises doivent avoir une vision plus précise de la dépense, puis pérenniser les économies grâce à une plus grande responsabilisation, une amélioration des processus et un changement de culture. Surtout, les entreprises doivent associer étroitement la réduction des dépenses à leurs plans stratégiques de croissance.

La réduction stratégique des coûts ne réussira que si les économies sont réinvesties dans des activités favorisant la croissance, l’innovation, la productivité, l’amélioration de l’expérience client, etc.

Kris Timmermans

Directeur Exécutif Senior – Accenture Strategy, Supply Chain et Opérations


Shin Shuda

Managing Director – Accenture Strategy, Consumer Goods & Services

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