RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

En bref

  • La vision et la culture d’une organisation jouent un rôle essentiel dans l’adoption réussie des technologies.
  • Pour examiner les facteurs externes qui vont optimiser le retour sur investissement, les dirigeants peuvent utiliser un modèle basé sur des données.
  • Une feuille de route qui repose sur l’étude de ces facteurs externes aide à planifier et guider l’intégration technologique.
  • L’étude d’un seul déclencheur de valeur pour une technologie émergente peut permettre de réaliser plus de 5 % d’économies.


Une réinvention digitale réussie ne consiste pas seulement à espérer que la dernière technologie sera pertinente pour votre stratégie commerciale. Les risques d’investir dans la mauvaise technologie sont trop élevés - financièrement et stratégiquement. La bonne combinaison technologique, elle, saura provoquer le changement et la disruption.

Alors, comment être sûr de faire le bon choix ? Une feuille de route exploitable et une évaluation minutieuse du paysage technologique sont essentielles au succès de votre projet. Afin d’éliminer les conjectures, nous commençons par appliquer le Digital Dividends Diagnostic (Diagnostic d’évaluation technologique des dividendes digitaux) une analyse approfondie de cinq facteurs externes qui peuvent optimiser votre retour sur investissement dans les technologies digitales.

« Le Digital Dividends Diagnostic que nous avons développé élimine les incertitudes quant aux obstacles à l'adoption de la technologie et fournit une compréhension claire de ce que les entreprises doivent faire pour gérer leur mise en œuvre. » 

– MAX BLANCHET, Directeur Exécutif Industry X.0, Accenture Strategy Europe

La disponibilité des talents

Désigne le pool de talents technologiques disponible (y compris en termes de spécialités) au regard de la demande.

L’adéquation avec le capital

Représente la portée des investissements de capitaux réalisés en dehors de l’entreprise au profit de technologies embarquées éprouvées.

La maturité de l’écosystème

Désigne la maturité technologique de l’écosystème, notamment les partenaires, vendeurs, fournisseurs, universités et start-ups.

L’intensité de l’adoption

L’intensité de l’adoption est la preuve de la réussite de l’intégration technologique au sein d’un même secteur d’activité ou de secteurs connexes.

Le potentiel de valeur

Le potentiel de valeur représente l’estimation des retours plausibles sur les investissements en technologie digitale.

« Les cadres dirigeants ont surtout besoin de comprendre rapidement le marché autour des technologies et de la valeur attendue de leurs usages. Désormais, notre Digital Dividends Diagnostic rend cela possible. »

– JEAN-NICOLAS BRUN, Directeur Exécutif​ Industrie et Services, Accenture France et Benelux

Nous avons ciblé les technologies qui comprennent la combinaison gagnante de notre étude « Combine and Conquer » - à savoir l’intelligence artificielle (IA), la réalité augmentée/virtuelle/mixte, le big data, la blockchain et la robotique. Une fois les déclencheurs de valeur identifiés, nous les répartissons en au moins deux sous-éléments.

Enfin, en nous fondant sur les recherches approfondies de rapports sectoriels et de questionnaires exclusifs, nous avons attribué des scores à ces cinq technologies sur les 16 sous-éléments. Consultez le rapport complet pour découvrir les résultats obtenus.

Une stratégie à long terme

Les entreprises qui parviennent à combiner les bonnes technologies digitales et à analyser les déclencheurs de valeur parviendront à valoriser leur investissement technologique. L’optimisation du retour sur investissement permet de réduire considérablement les coûts et de déployer des produits et services personnalisés. L’objectif final ? Générer une croissance accrue. C’est ce que parviennent à accomplir les entreprises Industry X.0 qui maîtrisent l’art de combiner les technologies et l’utilisent pour prospérer.

Aidan Quilligan

Global Lead – Industry X.0


Max Blanchet

Directeur Executif Industry X.0 – Accenture Strategy Europe


Jean-Nicolas Brun

Directeur Executif Industrie Et Services – Accenture France & Benelux

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Les bonnes combinaisons technologiques varient en fonction, entre autres, du secteur d’activité ou de l’objectif visé. Comment faire les bons choix ?

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