RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

En bref

  • Alors que l’industrie chimique connait de profonds changements, les perturbations apportent de nouveaux défis - et de nouvelles opportunités.
  • Cette étude explore les tendances et les clés qui redéfinissent le secteur, avec de nouvelles perspectives pour stimuler la croissance.
  • Découvrez les étapes principales pour intégrer le changement, rester pertinent et être encore plus compétitif à mesure que le marché évolue.


L’industrie de la chimie à la croisée des chemins

En dépit des apparences, l’industrie de la chimie fait face à des changements sur plusieurs fronts, avec la convergence de forces disruptives qui redéfinissent son avenir.

Les pressions cachées s'accentuent, révélant des signes évidents de risque. Des changements profonds dans les marchés en aval et dans la chaîne d'approvisionnement se creusent. Les fabricants optent pour des matériaux plus durables. L’écosystème chimique étendu est instable et de nombreux marchés clients sont en pleine mutation. Les tendances macro-économiques et globales, ainsi que l’évolution des attentes des clients accélèrent les changements et bousculent les modèles économiques traditionnels.

En fonction de votre niveau de préparation, de votre adaptabilité et de votre agilité à réagir, la collision des forces créera des menaces et des opportunités. La prévoyance est nécessaire pour analyser et évaluer en permanence votre exposition aux perturbations ; combinée également à un état d’esprit innovant et à de nouvelles capacités numériques pour innover dans le nouveau paysage de l'industrie chimique.

Catalyser la nouveauté : faire croître l’industrie de la Chimie

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Comment pouvez-vous mesurer les risques pour votre entreprise, vous adapter au changement et tirer le meilleur parti des perturbations à compter d'aujourd'hui ?

4 tendances disruptives

Le rapport analyse en profondeur les quatre tendances disruptives qui auront le plus grand impact sur l’industrie. Après les avoir mieux appréhendées, vous pourrez cibler vos investissements, vos modèles commerciaux et vos innovations là où ils seront le plus efficaces.

  1. L’économie circulaire : le modèle linéaire traditionnel est en train d’être remplacé par des molécules et produits chimiques conçus pour être plus durables, réutilisables et recyclables.

81M

de tonnes de capacité conventionnelle pourraient être éliminées d’ici 2030 grâce au recyclage des plastiques.

  1. Le recalibrage industriel : les nouvelles technologies transforment le processus de fabrication (quoi, où, comment), en se basant essentiellement sur les préférences et exigences des clients.

46+

usines de polymères pourraient être nécessaires pour répondre à la demande croissante d'impression 3D d'ici 2040.

  1. La numérisation de l’aval : numériser permet de maximiser les marges et d’obtenir une transparence de bout en bout, des prévisions plus précises, une tarification en temps réel et une fabrication personnalisée.

491

millions d’euros pourraient être dégagés pour l'industrie chimique au cours de la prochaine décennie par la numérisation.

  1. La réinvention du travail : avec l'intelligence artificielle et les machines intelligentes qui réinventent le travail, les entreprises de la chimie ont besoin de nouveaux modèles de main-d'œuvre pour être compétitives, attirer et fidéliser les talents.

47%

des tâches manuelles dans l'industrie chimique pourraient être automatisées d'ici 2030.

Se réinventer pour conserver sa compétitivité

Tourner à votre avantage la disruption nécessite une évolution de vos technologies, votre portefeuille produits, mais aussi de modèle économique. Et le jeu en vaut la chandelle. Une étude récente d'Accenture, par exemple, suggère qu'une entreprise de produits chimiques type affichant un EBIT de 10% pourrait générer de 3 à 6% supplémentaires sur son compte de résultat grâce à sa transformation, augmentant ainsi considérablement son potentiel de profit.

Accenture Chemicals

Catalyzing the New: Driving Chemical Industry Growth

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Saisir les éléments clés du succès

La connectivité et les informations basées sur les données sont essentielles pour intégrer de nouvelles fonctionnalités en tant que composantes de base de la croissance.

Être plus axé sur le consommateur

Vos utilisateurs finaux comptent. Suscitez leur intérêt grâce à vos atouts différentiateurs.

Être plus inspirant

Réinventez vos offres, engagez les clients et inspirez vos collaborateurs, afin d’attirer les meilleurs talents dans une optique de transformation.

Être plus collaboratif

Brisez les silos : co-créez des produits intelligents, stimulez l'innovation, partagez des connaissances et étendez votre écosystème de partenaires.

Être plus intelligent

Adoptez le numérique pour être plus agile, rapide et intelligent, afin de réduire les coûts et générer plus de valeur à partir des données.

Être plus « circulaire »

Intégrez l’économie circulaire en contrôlant le cycle de vie de la molécule et développant de nouveaux modèles commerciaux.

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Construire de nouveaux modèles économiques

À mesure que l'industrie chimique évolue, nous nous attendons à ce que cinq nouveaux modèles commerciaux fondamentaux dominent. Le défi consiste à comprendre comment et où, dans ce nouveau paysage, votre entreprise peut prospérer au mieux.

  1. Connecteur d'approvisionnement : Proposer des services de courtage en produits et services chimiques, généralement par le biais de la vente directe en ligne et / ou de la distribution, avec peu ou pas d'actifs de fabrication.
  2. Fournisseur de résultats : Vendre un produit et / ou un système qui répond à un défi ou à un besoin client, transformant un problème en une proposition de valeur.
  3. Responsable des produits : Produire une ou plusieurs molécules, avec des chaînes d'approvisionnement mondiales et flexibles, pour mettre les produits sur le marché rapidement et les recycler pour clore la boucle.
  4. Innovateur en matière d'écosystème : Exploiter l'écosystème commercial au sens large avec plusieurs partenaires pour co-innover sur de nouveaux produits et services, à l’aide de plusieurs technologies.
  5. Orchestrateur de portefeuille : Opérer en tant que société diversifiée, liée à des technologies de base, des compétences ou des produits chimiques, à l’aide d’acquisitions et de désinvestissements.

Saisir l’opportunité

Pour vous accompagner dans votre transformation, ce rapport vous aidera à identifier les terrains sur lesquels vous pourrez jouer, la capacité de vous y rendre et les étapes clés nécessaires pour exploiter le potentiel du futur.

Pour ceux qui le souhaitent, l'opportunité est claire. C'est maintenant qu'il faut la saisir.

Êtes-vous prêt à mener l’ère de la disruption ?

Rachael Bartels

Senior Managing Director – Chemicals and Natural Resources


Paul Bjacek

Research Principal – Chemicals and Natural Resources


Bernd Elser

Managing Director – Chemicals and Natural Resources


Vijay Sarathy

Managing Director – North America Chemicals Lead

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