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DERNIÈRE PUBLICATION


CONTEXTE

 

La disruption pousse les entreprises à repenser leur activité. Mais les capacités et talents ne suivent pas le mouvement suffisamment vite. Les équipes accomplissent des tâches de la même façon que les générations précédentes, de sorte que leur travail ne contribue plus utilement aux résultats.

Cette inertie organisationnelle peut être fatale. La méthode base zéro, ou ZBx, est une nouvelle approche de la rentabilité, qui met l’accent sur l’avenir, plutôt que sur le passé. L’organisation base zéro (OBZ) est au cœur de cette démarche. Elle vise à redéfinir l'organisation à partir d'une feuille blanche dans le but de réaffecter les talents, associés à des tâches qui ne contribuent plus aux résultats. Ils seront ainsi réorientés vers des capacités et des modèles opérationnels, identifiés dans la stratégie de croissance.

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RÉSULTATS CLÉS

Pour déployer l'approche OBZ, les entreprises doivent abandonner leurs vieux réflexes, mais aussi penser et travailler différemment :


  • Une question d'identité.
    Un bilan approfondi est indispensable avant de lancer l’approche OBZ. Les dirigeants doivent poser un regard critique sur le fonctionnement de leur entreprise et en tirer des enseignements pour nourrir la réflexion. Non seulement dans les moments d’angoisse existentielle, mais également lorsque tout va bien.

  • Maîtrisez votre destinée.
    L'approche OBZ libère les entreprises des méthodes de comparaison des performances ou d'analyse rétrospective de la concurrence. Elle s'inspire de l'approche des coûts cibles adoptée par les acteurs du digital, en repensant complètement chaque poste pour rechercher des économies de transformation plutôt que des réductions incrémentales.

  • Les frontières ont disparu.
    Pour alimenter une croissance rentable, les bonnes tâches doivent être affectées aux bons talents. Votre réservoir de talents est un écosystème fluide, qui inclut des éléments humains fixes et variables, des robots, des agents virtuels et cognitifs, des compétences externes, ainsi que les clients et fournisseurs. L’approche OBZ est adaptée à cet écosystème sans frontières.

RECOMMANDATIONS

Développez les fondamentaux indispensables pour recueillir les bénéfices de l’approche OBZ :
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Soyez à la hauteur de vos ambitions.

L’approche OBZ est enracinée dans les pratiques de travail de demain. Par conséquent, la révision de la stratégie est un prérequis important. Si votre stratégie est incorrecte, le reste n’aura pas de sens.

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Adoptez une approche « outside in ».

Grâce au « design thinking », les entreprises peuvent mettre le client au premier plan afin de repenser leur chaîne de valeur.

Construisez pour la croissance.

 

Construisez pour la croissance.

Des leviers tels que l'automatisation, la consolidation, la normalisation, la renégociation ou encore la requalification libèrent des ressources afin d’orienter l'écosystème vers la croissance.

AUTEURS


CONTRIBUTEURS

Will Brownrigg        Connect with Will Brownrigg's Profile's on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.
Tina Schimmenti        Connect with Tina Schimmenti's Profile's on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.


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