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DERNIÈRE PUBLICATION


Votre Supply Chain est-elle un moteur de croissance ?

Oui, si vous la transformez de bout en bout en Supply Chain digitale

Présentation

Dans l’économie mondiale actuelle, les Supply Chains traditionnelles sont soumises à de nouveaux défis. Linéaires et statiques, elles peinent à satisfaire les consommateurs dont les besoins sont très variés et évoluent constamment.

Aujourd’hui, pour rester compétitives dans cet environnement économique très volatile, les entreprises ont besoin de nouvelles stratégies où les technologies numériques garantissent une structure flexible et évolutive.

Ces nouvelles stratégies doivent permettre une implantation rapide dans de nouvelles zones géographiques, favorisant de nouvelles approches de création de valeur et facilitant le développement de nouveaux produits et services.

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Résultats clés

Les entreprises leaders commencent à mettre en place des Supply Chains digitales.

3 spécificités les distinguent des entreprises qui ont un modèle traditionnel et linéaire :

Elles n’avancent pas à l’aveugle. Les leaders exploitent les technologies cloud, analytiques, et les réseaux sociaux professionnels pour bénéficier d’une visibilité de bout en bout. Elles peuvent détecter les sources de revenus plus tôt que leurs concurrents et localiser les meilleures sources d’approvisionnement.

Elles ont des Supply Chains intelligentes. Les entreprises leaders excellent dans l’extraction d’informations à partir de l’analyse des données. Cela les aide à mieux comprendre les consommateurs et les marchés, et leur permet d’anticiper les nouvelles opportunités de croissance.

Elles savent que la rapidité d’action devient un facteur critique. Les leaders offrent des capacités de conception et de production au sein de leur écosystème de façon beaucoup plus rapide et dynamique.

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Recommandations

La mise en place d’une Supply Chain digitale vous permet d’exploiter les interactions entre vos différentes fonctions. Il est essentiel de cerner comment les activités les plus créatrices de valeur opèrent ensemble et stimulent l’excellence opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne. Pour vous aider, posez-vous les questions suivantes :

  • Ressentez-vous un changement dans la demande ? Êtes-vous en mesure d’automatiser la gestion des exceptions et de la rendre plus intuitive grâce à l'analytique ?

  • Êtes-vous en mesure de répondre à une forte augmentation de la demande en envoyant de nouveaux modèles aux fournisseurs ou en jouant sur la production au niveau local ?

  • Connaissez-vous la probabilité que l’un de vos fournisseurs rappelle un produit ? Pourriez-vous la prédire ? Tous vos services après-vente sont-ils prêts à réagir ?

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