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Fusions et acquisitions (M&A)

Nous accompagnons nos clients sur tout le cycle de transaction M&A, lors des phases pré-deal (due diligence) et post-deal.

Vous entourer de spécialistes pour sécuriser vos opérations de M&A

Dans un contexte économique incertain, où les talents sont de plus en plus rares et où l’innovation est de plus en plus forte, l’agilité des entreprises est clé. 

Les options offertes par les opérations de M&A (acquisitions, cessions) sont des outils permettant d’accélérer les repositionnements du portefeuille pour rester compétitif et exploiter de nouvelles opportunités.

Il est donc essentiel de :

  1. Définir une stratégie de portefeuille claire, avec des objectifs quantifiés,
  2. Construire une stratégie pour identifier les meilleures cibles,
  3. Réaliser des due diligences commerciales, opérationnelles, technologiques et ESG approfondies,
  4. Sécuriser l'intégration / la séparation des périmètres acquis ou cédés tout en maximisant la valeur des actifs et en ayant un contrôle des investissements nécessaires à l’opération.

Au quotidien, nos experts accompagnent de nombreuses opérations de M&A impliquant des problématiques cross border, business, opérationnelles et technologiques.

Fusions et acquisitions

Renforcer ses capacités en matière de fusions et d'acquisitions

Les « serial dealmakers », ces entreprises actives en matière de fusions et d'acquisitions, obtiennent souvent de meilleurs résultats que le marché.

EN SAVOIR PLUS

Nos expertises en fusions et acquisitions

Notre expertise transversale (commerciale, technologique et climat / ESG) nous permet d’intervenir à chaque étape du processus et des opérations de fusions-acquisitions pour mener à bien votre projet, de la recherche de cibles jusqu’à l’intégration.

1. Stratégie M&A

  • Revue du portefeuille
  • Développement des organisations et processus M&A
  • Définition de la stratégie de croissance

2. Identification d'opportunités d'acquisition

  • Recherche et identification de cibles potentielles sur la base de critères convenus
  • Analyse et élaboration de la stratégie d’approche des cibles
  • Evaluation et hiérarchisation des cibles retenues

3. Due diligence

  • Due diligence stratégique et commerciale
  • Due diligence IT / technologique / cyber
  • Due diligence climat / ESG

4. Intégration post-acquisition

  • Integration Management Office (IMO)
  • Modèle opérationnel cible
  • Soutien aux chantiers fonctionnels (finance, RH, système d’information)

5. Désinvestissement et cessions (carve-out)

  • Separation Management Office (SMO)
  • Modèle opérationnel cible
  • Soutien aux chantiers fonctionnels (finance, RH, système d’information)

6. Alliances stratégiques & joint-ventures

  • Définition de l’intention stratégique
  • Sélection de partenaires stratégiques
  • Mise en place de joint-ventures / partenariats

7. Plan de création de valeur

  • Transformation Business (nouveaux produits / services)
  • Transformation durable (Net Zero transformation)
  • Transformation IT (coûts IT, Cloud, agilité,…)

Pourquoi Accenture M&A ?

1. Une profondeur sectorielle, fonctionnelle et technologique

Une capacité à mobiliser un réseau d'experts sectoriels, fonctionnels (finance, RH, achats, supply chain, sustainability, etc.) et technologiques (data, app., infrastructure, cyber).

2. Un support de la stratégie à l’exécution

Une équipe à même de vous accompagner des phases pré-deal, d’identification des leviers de création de valeur, aux phases post-deal, permettant de les implémenter.

3. Un réseau à l’échelle internationale

Une présence internationale dans plus de 120 pays et 19 secteurs d’activité vous donnant accès aux meilleurs talents et ressources pour chaque projet.

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Romain Le Guen​​​

Managing Director – Accenture Strategy, M&A – Lead France & BeNeLux
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