Skip to main content Skip to Footer

DERNIÈRE PUBLICATION


Un modèle opérationnel intégré pour les sociétés minières

La convergence IT/OT et la transformation digitale redéfinissent la création de valeur dans le secteur minier

Contexte

Dans le secteur minier, les réflexions sur la convergence IT/OT (technologies de l’information/technologies opérationnelles) ont tendance à se focaliser sur les seuls aspects techniques (normes ou formats de données, par exemple). Mais imaginer que les sociétés minières puissent s’adapter à leur rythme aux évolutions technologiques est une erreur. Dans un monde où des camions sans conducteur transportent plus de 100 millions de tonnes de terre par an, disposer d’un modèle opérationnel unique, qui contribue à une réelle amélioration de la productivité, est crucial.

La conception et la mise en œuvre d’un modèle opérationnel intégré ne doivent pas être considérées comme un défi technologique, mais comme un plus en termes de compétitivité. Les sociétés minières qui l’ont compris sont déjà bien avancées pour devenir plus réactives, agiles et efficaces.

Au lieu de se focaliser sur les synergies IT/OT, l’attention doit se porter sur les avantages générés par l’intégration de ces deux domaines au sein d’un modèle opérationnel unique.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

« Les sociétés minières capables d’assurer, de façon autonome, la traçabilité du minerai sur l’ensemble de la chaîne de valeur affichent en retour des gains d'efficacité de 5 à
10 %. »
« Les sociétés minières capables d’assurer, de façon autonome, la traçabilité du minerai sur l’ensemble de la chaîne de valeur affichent en retour des gains d'efficacité de 5 à 10 %. »

Résultats Clés

La transformation digitale représente un large éventail d’avantages et de risques pour les sociétés minières :

Avantages majeurs : La connectivité, les capteurs et les appareils intelligents offrent des possibilités nouvelles de suivi et de contrôle à distance des ressources, équipements et minerais. Les nouvelles plateformes Cloud accroissent le partage des connaissances et la collaboration. L’analytics et les nouveaux outils mathématiques peuvent traiter de vastes quantités d'informations et anticiper les évolutions afin d’aider à la prise de décisions.

Risques significatifs : Les cyber-attaques menacent de s’étendre au-delà des systèmes d'information jusque dans l'environnement opérationnel. Les technologies opérationnelles développées sans gouvernance informatique et avec une assistance technique fragmentée sont des cibles. Les conflits entre les équipes IT et OT sont susceptibles d’entraver la performance et de dégrader la sécurité, la conformité environnementale, la productivité et l'agilité organisationnelle.

La pression continue exercée sur les sociétés minières pour améliorer leurs performances, réduire leurs coûts et augmenter leur productivité, ainsi que l'explosion des nouvelles technologies, exigent la mise en place d’une stratégie d'intégration efficace pour accompagner la transformation digitale.

MINES ET DIGITAL

George Long, Senior Manager – Mines et Digital, Accenture, explique les avantages du digital pour le secteur minier

Grâce aux technologies digitales, les sociétés minières ont la capacité d’intégrer les informations opérationnelles dans leur système d’information PGI (progiciel de gestion intégrée), qui est la colonne vertébrale financière de l’entreprise. La convergence IT/OT offre aux sociétés minières un avantage stratégique réel et la possibilité d’accroître leur rentabilité.

Recommandations

Pour développer un modèle opérationnel intégré, toute stratégie doit inclure trois domaines clés :

  • Données et mathématiques : Disposer des bonnes données au bon moment, ainsi que des outils et capacités pour les traiter est essentiel. Les sociétés minières doivent gérer en temps réel l’ensemble des données collectées sur tous les sites, à travers tout le cycle opérationnel.

  • Organisation et gouvernance : Mettre en place le bon modèle opérationnel exige de définir clairement les changements structurels et exécutifs qui permettront de créer de la valeur. Transférer les responsabilités technologiques du DSI vers le DOP, voire les confier à un nouveau poste de direction, peut être nécessaire.

  • Équipes : L’activité minière aura un besoin croissant de deux types de profils, les uns orientés vers la planification, les autres vers la maintenance des équipements. Les sociétés devront repenser leur gestion globale des talents et l’intégrer au cœur de leur business model.

EN SAVOIR PLUS À PROPOS D'ACCENTURE STRATEGY


Auteur
Anthony Willmott
Anthony Willmott
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Exploitation Minière & Agroalimentaire
Mail to Anthony Willmott. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. Connect with Anthony Willmott's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. Follow Anthony Willmott on Twitter. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.

VOIR LE PROFIL

VOUS POUVEZ AUSSI LIRE