Skip to main content Skip to Footer

DERNIÈRE PUBLICATION


Haute tension sur les réseaux

Devenez un expert de l’optimisation des réseaux dans la nouvelle économie de l'énergie

CONTEXTE

Les GRT et GrD doivent devenir des optimiseurs de réseaux dans la nouvelle économie de l'énergie

Le monde de l'énergie évolue rapidement et impose de nouveaux défis aux gestionnaires de réseaux. Ces derniers doivent s'adapter, mais sont freinés par l’obsolescence de leur modèle centralisé de transport et de distribution, conçu pour tirer parti au maximum des économies d'échelle.

Les gestionnaires de réseaux ont investi des milliards dans une infrastructure prévue pour durer, mais qui de ce fait les contraint à long terme. Ils sont rémunérés selon leur base d'actifs régulée qui exige que les consommateurs payent pour cette infrastructure pendant encore des dizaines d'années. Cette situation risque d'entraîner une mauvaise allocation des fonds publics et exiger l'intervention des autorités publiques.

RÉSULTATS CLÉS

La planification conventionnelle des actifs doit correspondre aux besoins futurs du réseau. Continuer à investir dans des actifs de réseau inutiles asséchera la valeur et les sources d’économies potentielles. Afin de planifier les bons investissements, les gestionnaires de réseaux doivent connaître l’incidence de leur adoption à l’échelle de chaque rue. Les besoins peuvent en effet être radicalement différents d’un quartier à l’autre d’une même ville.

Investir au mauvais endroit peut non seulement entraîner des pertes potentielles de revenus, mais surtout exposer le réseau à des risques de surcharge et de panne. L'analyse bottom-up de données et la modélisation économique donnent une vision plus claire du profil énergétique de chaque quartier ; ils fournissent aux gestionnaires les informations nécessaires pour éviter les désinvestissements et optimiser les investissements dans l'ensemble du système. Cependant, rares sont ceux qui ont les capacités de le faire.

RECOMMANDATIONS

Les opérateurs de réseaux doivent passer d'un rôle de gestionnaire à celui de pilote de plateformes de distribution. Cette transformation exige de :

Avoir une vision détaillée et bottom-up.

Avoir une vision détaillée et bottom-up.
Collecter des données détaillées sur la demande client et les prendre en compte dans la topologie de l'infrastructure électrique locale.

Développer des capacités de planification orientées client.

Développer des capacités de planification orientées client.
Les capacités d'analyse prospective aideront à développer des études d’impact client, à déterminer les options d'investissement pertinentes au niveau local et à optimiser les décisions d'investissement.

Créer un écosystème d'innovation.

Créer un écosystème d'innovation.
S'associer à des acteurs clés, comme les prosommateurs, les villes et les agrégateurs, afin d'exploiter de nouvelles opportunités de création de valeur.

Adapter votre modèle opérationnel.

Adapter votre modèle opérationnel.
Utiliser les informations fournies par l'analyse bottom-up et les études d’impact client pour façonner un nouveau modèle de marché.

AUTEURS

VOUS POUVEZ AUSSI LIRE