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DERNIÈRE PUBLICATION


Perspectives énergétiques : faire évoluer les modèles de sous-traitance

Vers des collaborations plus durables et intenses pour soutenir les projets d'investissement

CONTEXTE

Au cours de la dernière décennie, la gestion des investissements dans l’exploration et la production pétrolières est devenue de plus en plus exigeante. En conséquence, les opérateurs doivent lutter pour tenir le calendrier et leurs objectifs opérationnels et financiers. Pour améliorer la performance des projets, beaucoup d’opérateurs, en sus de leurs efforts internes, commencent à regarder à l’extérieur pour tirer profit de la sous-traitance.

Si une plus grande collaboration et intégration entre opérateurs et sous-traitants est déjà partiellement mise en œuvre dans le secteur aval et la distribution, beaucoup reste à faire autour des projets d’investissements en amont. L'heure est venue de procéder à des changements dans la chaîne logistique, alors que les compagnies pétrolières sont aujourd'hui confrontées à des projets de plus en plus complexes et à un manque de compétences dans leurs rangs.

RÉSULTATS CLÉS

Des possibilités existent de réinventer les modèles de sous-traitance actuels dans l’ingénierie et la construction des infrastructures pétrolières. Des relations plus étroites et mieux intégrées entre opérateurs et sous-traitants permettront aux deux parties d’améliorer leurs performances. Dans des conditions appropriées, ces nouveaux modèles de travail offriront un résultat mutuellement avantageux. L’amélioration de la performance pourrait inclure :

  • Prévisibilité accrue

  • Plus grande efficacité organisationnelle

  • Gains de temps et réductions de coûts

  • Améliorations opérationnelles

Les sous-traitants pourront, en parallèle, améliorer leurs performances grâce à l'intensification des accords commerciaux : sécurité des revenus, réduction des coûts de participation aux appels d'offres et, probablement, du rythme d’inflation des primes d’assurances.

RECOMMANDATIONS

Opérateurs et sous-traitants ont l’occasion de façonner un nouveau modèle dans l'exploration et la production pétrolières. Pour s’adapter au contexte du marché et renforcer leur position concurrentielle, ils doivent prendre en compte un certain nombre de questions liées aux portefeuilles de projets et la taille la compagnie, la création de valeur et la gestion de la performance, l'organisation et la culture d’entreprise, la gestion des contraintes ou encore les avantages de la normalisation. Toutes les conditions semblent réunies pour réaliser ce changement. Il reste à définir son rythme et son étendue, mais une chose est sûre : opérateurs et sous-traitants ont, ensemble, l’occasion de préparer ensemble l’avenir dès maintenant.


Auteur
Dave Sivaprasad

Dave Sivaprasad
Directeur Exécutif Accenture Strategy
Énergie

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