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DERNIÈRE PUBLICATION


Contexte

L'affaissement des barrières à l'entrée ainsi que la montée en puissance des écosystèmes et des chaînes de valeur intégrées érodent les frontières structurelles et encouragent la convergence. L'automatisation, le besoin de compétences digitales, les évolutions démographiques et la mondialisation bouleversent l'offre et la demande de main d'œuvre. Le mouvement permanent est la nouvelle règle.

Grâce aux progrès de l’analytics, la gestion des talents et des ressources humaines devient aussi dynamique que son environnement. Les outils d'analytics prescriptive aident les entreprises à aller plus loin que la description de « ce qu'il se passe aujourd’hui » ou de « ce qu'il pourrait se passer demain » pour gérer « ce qui devrait arriver ».

Les scénarios de planification stratégique des ressources humaines sont un terrain de jeu digital pour les entreprises. L’objectif est d’optimiser les ressources humaines en passant au crible les options (à travers des tests, des analyses et des ajustements) pour être en mesure d’accomplir au mieux la stratégie de l’entreprise.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

Résultats clés


La planification des ressources humaines permet aux entreprises de vérifier si elles ont le potentiel et les compétences pour mener à bien leur stratégie, à travers :

  • L’analyse de la situation globale. La pertinence des modèles de simulation dépend de la somme d’informations internes, recueillies à travers l’ensemble de l’entreprise, afin de brosser un tableau précis et personnalisé de l'offre et de la demande futures de talents.

  • La combinaison de l’homme et de la machine. L'homme et la machine ont chacun un rôle à jouer dans le développement de modèles de simulation ad hoc, basés sur l’analytics prescriptive. Ensemble, ils accroissent la puissance et la sophistication de la planification stratégique des ressources humaines.

  • La gestion des incertitudes. L’objectif est d’identifier les solutions optimales afin de préparer les talents, et l'entreprise, à répondre aux conséquences éventuelles des divers scénarios d’anticipation.

Planification stratégique des RH

 

Des scénarios, pas des surprises

Une grande entreprise de technologie a réduit les heures supplémentaires et amélioré la productivité grâce à un modèle de simulation prescriptive de planification et d’organisation de l’ensemble de ses ressources humaines opérationnelles.
Des scenarios, pas des surprises

Recommandations

La réussite d’une planification stratégique avancée des ressources humaines doit débuter par le respect de quelques principes fondamentaux :

  • Ne cherchez pas les données parfaites. Les simulations dépendent plus de données « justes » que d'illusoires données « parfaites ».

  • Soyez plus obnubilés par l'action que par votre pré carré. Les ressources humaines et celles de l’entreprise doivent être engagées et coordonnées.

  • Maîtrisez l'art et la technique. La planification stratégique des RH, fondée sur des scénarios, a besoin d’associer les fonctions et les compétences.

  • Planifiez le travail, élaborez la planification. La planification stratégique des RH doit être un processus itératif en boucle fermée.

  • Privilégiez l’approche expérimentale. La meilleure façon d'obtenir des résultats rapides est de lancer des programmes pilotes dans des domaines prioritaires.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

Auteurs

Rouven aide les entreprises du monde entier à renforcer leurs équipes pour favoriser l'innovation et la croissance. Auteur de nombreux livres et articles sur les stratégies RH dans le digital, il fait profiter de son expertise les services clients, RH, IT, commerciaux et marketing, en les aidant à exploiter au mieux leurs projets d'intégration et de réorganisation, ainsi que leurs transformations technologiques. Rouven est en poste à Francfort.

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Yaarit aide, à travers le monde entier, les entreprises à atteindre de hauts niveaux de performance en améliorant leur efficacité organisationnelle. Elle possède une vaste expérience dans le diagnostic des problèmes complexes de performance organisationnelle, ainsi que dans la conception, la mise en œuvre et la pérennisation de solutions de gestion du changement à grande échelle, de stratégie de capital humain et de gestion des talents. Elle est également experte dans les programmes de développement du leadership. Yaarit est basée à Atlanta.

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