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DERNIÈRE PUBLICATION


Se préparer à une ère de bouleversements

Les producteurs mondiaux d’acier doivent se réinventer alors que la demande s’essoufle

Contexte

Comment un marché de 1 000 milliards de dollars peut-il continuer à créer de la valeur pour ses actionnaires alors que la croissance de la demande, son moteur depuis des décennies, s’essouffle ? Tel est le défi auquel est confronté l’industrie sidérurgique mondiale.

Les bouleversements profonds, comme les matériaux de substitution, la désindustrialisation précoce et l’impact de l’économie circulaire, conduiront à un fort ralentissement de la demande mondiale d’acier au cours des prochaines décennies. Le pic de la production d’acier pourrait être atteint d’ici 2050. Qui plus est, la croissance des marchés émergents ne sera pas la planche de salut attendue par l’industrie.

« D’après les prévisions, la demande mondiale d’acier ne devrait progresser que de 1,1 % par an jusqu’en 2035, contre 5 % au cours de la première décennie du 21e siècle. »

Résultats clés

Accenture Strategy dévoile les vrais ressorts de la future demande d’acier :

  • Une ère de bouleversements. Les matériaux de substitution ne sont pas une nouveauté. Mais ce qui change, c’est le rythme d’apparition des nouveaux matériaux et technologies, ainsi que la rapidité avec laquelle ils bouleversent les marchés finaux. Pour rester sur le devant de la scène, les producteurs d’acier doivent continuer à créer des produits plus légers, à plus longue durée de vie, ce qui entraînera une réduction de la demande en volume.

  • Les économies émergentes. Les économies émergentes sont plus dynamiques. Néanmoins, le pic de consommation domestique d’acier sera atteint plus tôt par rapport à leur PIB et sera moins élevé qu’anticipé dans les prévisions basées sur les trajectoires des économies développées.

  • L’efficacité des solutions traditionnelles. La réduction des coûts, la consolidation et l’intégration vers l’aval peuvent aider à court terme, mais ces stratégies ne peuvent à elles seules soutenir la croissance des entreprises face au ralentissement de la demande.

  • Le rôle de l’orientation client. La centralité du client n’est pas un antidote contre la stagnation de la demande, alors que les clients d’aujourd’hui peuvent disparaître demain et que de nouveaux peuvent surgir sur des marchés en plein bouleversement.

Perspectives du Forum économique mondial 2017

Digital Transformation Initiative

Alors que les entreprises minières et métallurgiques cherchent l’antidote contre la stagnation de la demande, la digitalisation apparaît comme une possible panacée. Les avantages potentiels pour les dix prochaines années comprennent :

  • Plus de 320 milliards de dollars de création de valeur pour le secteur, dont plus de 190 milliards de dollars pour l’industrie minière et plus de 130 milliards de dollars pour l’industrie métallurgique

  • Une réduction des émissions de CO2 de 635 millions de tonnes

  • Plus de 1 000 vies sauvées

  • Plus de 44 000 cas de blessures évités

Pour en savoir plus à propos des récents projets digitaux dans l’industrie minière et métallurgique, de la robotique ou l’automatisation à l’amélioration des modes de travail et de la prise de décision grâce au digital, consultez le rapport sur la Transformation digitale de l’industrie minière et métallurgique que nous avons élaboré pour le Forum économique mondial.



Recommandations

Les premiers qui réagiront à l’essouflement de la demande d’acier adopteront les mesures suivantes :

Identifier

Identifier l’impact de l’économie circulaire sur le marché de l’acier, ce qui nécessite une meilleure visibilité des chaînes de valeur étendues des produits.

Centrer

Centrer l’innovation produit et service autour des pôles de croissance créés par l’économie circulaire.

Investir et innover

Investir et innover dans les nouveaux segments de marché, grâce à des produits et services qui ajoutent de la valeur aux activités en aval.

Alors que le pic de l’acier approche, l’industrie sidérurgique doit impérativement se réinventer, mais aussi repenser l’ensemble de la chaîne de valeur.

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Auteur

John Lichtenstein

John Lichtenstein
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Ressources Naturelles

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