Skip to main content Skip to Footer

DERNIÈRE PUBLICATION


CONTEXTE



Parmi les grandes entreprises, les plus audacieuses font émerger de futurs talents capables de s’adapter en permanence aux évolutions du monde.

La clé de l’agilité des équipes repose sur une stratégie qui place l’homme au premier plan, grâce à la technologie. Tout en gardant un œil sur les résultats, les dirigeants doivent développer des stratégies de gestion des talents qui les aident à libérer leur potentiel. Ainsi, les entreprises pourront compter sur des équipes agiles, capables d’affronter les changements futurs avec confiance.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT (EN ANGLAIS)

79 %

Des DRH trouvent que la technologie joue certes un rôle important, mais elle n'est plus un facteur aussi différenciant qu'auparavant.

RÉSULTATS CLÉS

Redéfinir la stratégie de gestion des talents pour préparer l’avenir signifie tirer le meilleur des hommes et de la technologie, en accompagnant le développement de tous les talents :

 

L’analyse prospective, des informations pertinentes

L’analyse prospective, des informations pertinentes.
L’analyse prospective aide les entreprises à identifier aujourd’hui leurs besoins humains futurs.

Un réservoir de talents élargi, des possibilités illimitées

Un réservoir de talents élargi, des possibilités illimitées.  
Les entreprises doivent redéfinir l’éventail des talents et reconnaître que la capacité à s’appuyer sur de nouveaux outils pour les trouver est un facteur clé de l’agilité compétitive.

Faire évoluer les compétences pour pérenniser la performance

Faire évoluer les compétences pour pérenniser la performance.
L’acquisition continue de nouvelles compétences renforce la capacité d’adaptation des hommes, dont les qualités sont valorisées par la coopération homme-machine.

« Les pénuries de talents, auxquelles sont confrontées près de 40 % des entreprises, ont de fortes conséquences sur leur capacité à s’adapter et à innover »

Partager sur Twitter

RECOMMANDATIONS

Comment construire la trajectoire de votre entreprise vers l’agilité ?

Use technology to predict tomorrow

UTILISEZ LA TECHNOLOGIE POUR PRÉPARER L’AVENIR

Exploitez l’analyse prospective pour identifier vos besoins en compétences actuels et futurs. Les équipes de direction doivent prendre en main les nouveaux défis, qu’il s’agisse de définir les qualités et tempéraments des futurs talents ou de profiter du réservoir de travailleurs indépendants en pleine croissance.


Explore digital talent platform opportunities

EXPLOREZ LE POTENTIEL DES PLATEFORMES DIGITALES RH

Planifiez le développement de votre écosystème de talents. Les entreprises les plus avisées créeront des réseaux physiques et virtuels de travailleurs indépendants afin de faciliter le développement de communautés. Elles proposeront aussi des formations professionnelles pertinentes, tout en développant des échanges d’information avec leurs collaborateurs et elles ouvriront l’accès à de nouveaux rôles et projets.


Développez l’expérience collaborateur

DÉVELOPPEZ L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR

Traditionnellement, les entreprises conservent les travailleurs indépendants ou à temps partiel à la marge de leur organisation. Mais comme ceux-ci sont de plus en plus impliqués dans des activités essentielles, les entreprises doivent mieux intégrer tous les nouveaux types de talents et harmoniser l’expérience collaborateur.


Valorisez le développement personnel et la formation

VALORISEZ LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET LA FORMATION

Aujourd'hui, les compétences recherchées se renouvellent de plus en plus vite. Par conséquent, la formation, le tutorat, l’accompagnement et l’évolution des compétences vont devenir aussi importants que le salaire.

RÉSUMÉ

AUTEURS

VOUS POUVEZ AUSSI LIRE