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DERNIÈRE PUBLICATION


Redéfinir les règles de la compétitivité à l'ère du digital

Discover three strategies companies need in order to boost competitiveness in the digital age.

CONTEXTE

"La majorité des entreprises estiment qu'une stratégie basée sur l’interdépendance croissance/client, rentabilité et durabilité/confiance est la clé de leur réussite future. Pourtant, rares sont les signes de la mise en œuvre de ce type de stratégie."

Source: Accenture Strategy research

L’évolution des marchés s’accélère.

Avec l'avènement du digital comme facteur de disruption, les dynamiques de base du marché ont été modifiées. Le rythme d'évolution s’accélère. La visibilité publique et la transparence atteignent des niveaux sans précédent dans tous les aspects de la vie de l'entreprise. Une nouvelle approche des écosystèmes collaboratifs est nécessaire pour mobiliser rapidement des compétences et rechercher de nouveaux débouchés, en particulier au-delà du cadre de l’activité de l’entreprise.

Le digital a définitivement changé les anciennes règles du jeu compétitif, trop statiques, convenues et unidimensionnelles. Pour survivre, les entreprises devront suivre une stratégie basée sur le digital et axée sur trois fronts interdépendants : la croissance, la rentabilité et la durabilité/confiance.

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RÉSULTATS CLÉS

Les clients exigent de la valeur, de la performance, du service, de l'innovation et des expériences d’exception, le tout au meilleur coût.

Zenith, RCA, American Motors, Texaco et Polaroid : une série de naufrages. Toutes ces marques historiques ont aujourd'hui presque sombré dans l’oubli. À leur apogée, ces entreprises étaient pourtant des leaders incontournables dans leur secteur. Depuis l'an 2000, 52 % des entreprises du Fortune 500 ont fait faillite, ont été rachetées ou ont cessé leur activité. Pourquoi ? Parce que le digital a irrévocablement changé la donne.

Le digital est également un outil utilisé de façon systématique pour faire face aux nouvelles lois de la compétitivité. L'approche traditionnelle consistait pour les entreprises à renforcer leur compétitivité en privilégiant un ou deux des trois domaines suivants : croissance, rentabilité ou durabilité/confiance. Il n’était alors pas nécessaire de consacrer la même énergie à chacun de ces domaines.

Les clients exigent aujourd'hui de la valeur, de la performance, des services, de l'innovation et des expériences d’exception, le tout au meilleur coût. Pour rester compétitives, les entreprises doivent mettre en œuvre ces trois stratégies simultanément et gérer leur interdépendance.

RECOMMANDATIONS

Pour devenir compétitives, les entreprises doivent associer trois stratégies :



Tracer un chemin vers la croissance.

  • Tracer un chemin vers la croissance. Établir une relation de confiance avec les clients, les actionnaires et la société en général, grâce à des pratiques durables et transparentes, pour assurer un développement large et rapide.

Create Fuel for Growth.

  • Alimenter la croissance. Associer croissance et rentabilité afin de disposer de ressources financières pour investir rapidement et tirer profit des possibilités de développement.

Become a Trusted Company.

  • Devenir une entreprise de confiance. Les liens entre durabilité, confiance et rentabilité donnent aux entreprises la possibilité de trouver un juste équilibre entre les aspects socialement acceptables et efficients afin de développer leurs activités sur des fondations solides.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY


Croissance, rentabilité, durabilité et confiance