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L’AVÈNEMENT DE L’INDUSTRY X.0

Le livre « Industry X.0 » porte un regard neuf sur l’impact de l’IIOT (l’Internet industriel des objets) dans la sphère industrielle. Ce thème repose sur des produits intelligents et interconnectés qui créent une chaîne de valeur entièrement digitale, complétée par de nouvelles compétences et un profond changement culturel.

En tant que consommateurs, nous sommes habitués à une vie hautement numérisée ; les industriels de plus en plus familiarisés avec le digital exigent désormais le même niveau de connectivité. Cette nouvelle forme de consommation industrielle bouleverse des décennies de conventions et d’habitudes.

Pour les industriels qui prennent conscience des enjeux de la transformation digitale, il est essentiel de bien comprendre comment la mettre en œuvre, et chaque entreprise doit définir son propre parcours.

Comment votre entreprise peut-elle créer de la valeur à l’ère du digital ?

 

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L’ENTREPRISE INDUSTRIELLE CONNECTÉE

Les ateliers et les salles de réunion du futur regrouperont un effectif mixte. Hommes et machines intelligentes fourniront conjointement une valeur concrète que chacun ne pourrait fournir seul. Les emplois seront différents et plus qualifiés.

Commencez dès à présent à former vos équipes actuelles et à recruter de nouveaux talents. Explorez les modèles digitaux de travail comme l’externalisation de type crowd sourcing. Et soyez attentifs à vos responsables opérationnels : ils joueront un rôle critique en encourageant et en pilotant le changement.

Comment gérer ce changement dès maintenant ?


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DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS DIGITAUX

Les produits intelligents et connectés, basés sur les données sont au cœur d’Industry X.0.

Ils sont équipés de capteurs, contrôlés par logiciel et connectés à Internet. Ils collectent toutes sortes de données, les analysent et partagent les résultats avec d’autres produits et appareils connectés.

Les entreprises doivent adopter des processus de R&D renforcés par le digital et une approche digitalisée de la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Une bonne gestion du cycle de vie du produit digital (DPLM) doit être le point de départ du développement des produits dans cette nouvelle ère basée sur les données, afin d’offrir aux utilisateurs des expériences hyper-personnalisées. Il faut donc digitaliser la PLM, intégralement et dans toute l’entreprise.

Le digital fait-il partie de votre ADN ?


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LES DONNÉES SONT PARTOUT

La quantité de données dans le monde double tous les deux ans. Toutes les entreprises possèdent un patrimoine de données non exploitées.

Enrichir ces données apportera une valeur significative dans cinq principaux domaines :

1. Expérience client

2. Performances des produits

3. Productivité

4. Efficience opérationnelle

5. Optimisation du portefeuille de nouveaux produits et services

Comment construire votre stratégie analytique sans attendre ?


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PLATEFORMES ET ÉCOSYSTEMES

Dans un monde industriel axé sur les données, les entreprises doivent s’inscrire dans un écosystème, et certaines ont également besoin d’une plateforme.

Deux tiers des dirigeants des entreprises les plus performantes encouragent leurs employés à établir de façon proactive des relations avec des partenaires extérieurs. Et la plupart des entreprises industrielles commencent à utiliser à la fois des écosystèmes et des plateformes comme moteurs de croissance et d’innovation. Ce changement disruptif s’accélère, et redéfinira bientôt les règles de la compétitivité.

Comment anticiper et prendre une longueur d’avance ?


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DÉCOUVREZ L’AUTEUR

Eric Schaeffer

Eric Schaeffer est Senior Managing Director chez Accenture. Il dirige notre programme Digital Industry X.0, qui vise à aider les entreprises industrielles à exploiter le digital. Eric Schaeffer dirige également un business service Global d’Accenture (Accenture Product Lifecycle Services) qui fournit des services destinés à optimiser la valeur et l’efficience à partir des données sur toute la chaîne de valeur du produit. S’il a acquis son expérience principale dans les secteurs de l’automobile et de l’équipement industriel, il a également développé une expérience dans les domaines du fret et de la logistique, ainsi que du transport et du voyage. Il a mené des programmes de transformation complexes pour de grandes entreprises multinationales.

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AVIS D’EXPERTS