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DERNIÈRE PUBLICATION


Le prix de l’agilité dans le secteur du pétrole et du gaz

Il n’y a plus de temps ni d’argent à perdre

CONTEXTE

Pour les entreprises pétrolières et gazières, ne rien changer peut être fatal. Face aux bouleversements de l’offre et de la demande qui secouent le marché, l’agilité compétitive est indispensable.

Certains des leaders du secteur ont déjà gagné en légèreté et flexibilité, en adoptant de nouveaux modèles opérationnels, processus et technologies digitales. Ils ont également mis en place une approche entièrement nouvelle des dépenses, qui optimise les coûts grâce à la méthode budget base zéro et harmonise les dépenses dans le cadre d’une stratégie de croissance et de rentabilité.

Les autres acteurs feraient bien de suivre cette voie.

RÉSULTATS CLÉS

Dans le secteur pétrolier et gazier, les dépenses évoluent généralement en fonction du cours du pétrole. Au point d’être devenu un automatisme pour de nombreux opérateurs.

  • En 2007-2008, les dépenses d’exploitation par baril (Opex/bbl) ont augmenté de 13 %. Pendant la crise pétrolière de 2008-2009, la croissance du ratio Opex/bbl a été ramenée à seulement 2 %.

  • Lorsque le cours du baril de pétrole a franchi la barre des 100 dollars, les opérateurs ont massivement investi dans des solutions techniques afin d’augmenter la production. Entre 2006 et 2013, le ratio moyen Opex/bbl a presque doublé, passant de 4 $ à 7,60 $. Depuis le ralentissement de 2014, les cours et les dépenses ont de nouveau chuté.

Aujourd’hui, les changements structurels à long terme de l’offre et de la demande ont modifié la donne pour les opérateurs. En conséquence, ils doivent passer d’une gestion des coûts à une optimisation des coûts, de l’amélioration des processus à la transformation des processus et de la mise en œuvre du digital à la disruption digitale.

IL N’Y A PLUS
DE TEMPS NI
D’ARGENT
À PERDRE.

RECOMMANDATIONS

Les stratégies globales d’optimisation des coûts peuvent aider les entreprises pétrolières et gazières à surmonter le ralentissement actuel et à profiter le moment venu du rebond du marché. Ces stratégies associent :


La méthode budget base zéro
  • La méthode budget base zéro, qui détermine les dépenses en fonction des coûts réels, et non des coûts antérieurs.
Des approches innovantes
  • Des approches innovantes dans des domaines tels que les services de forage ou la construction d’équipements sous-marins. La transformation des processus, la disruption digitale et la reconfiguration du modèle opérationnel peuvent tous favoriser l’optimisation des coûts.
Un processus rigoureux, dynamique et contrôlé
  • Un processus rigoureux, dynamique et contrôlé, de régulation des dépenses des entreprises en fonction de leurs objectifs et de lutte contre la progression insidieuse du gaspillage au fil du temps.
EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

AUTEURS

Andre Olinto

Andre Olinto

Directeur Exécutif,
Accenture Strategy, Énergie


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Matheus Nogueira

Matheus Nogueira

Directeur Exécutif,
Accenture Strategy, Énergie


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Daniel Rocha

Daniel Rocha

Directeur Exécutif,
Accenture Strategy, Énergie


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Adilson Oliveira

Adilson Oliveira

Senior Manager,
Accenture Strategy, Énergie