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Digitaliser le secteur automobile : êtes-vous en pole position ?

En tirant pleinement parti du digital, les équipementiers peuvent propulser leur rentabilité

CONTEXTE

Aujourd’hui, la construction automobile ne se limite plus au produit mais concerne aussi la fourniture de services. La plupart des équipementiers sont conscients de la puissance de la digitalisation pour transformer leur marque. Mais bien qu’ils soient nombreux à numériser des maillons clés de leur chaîne de valeur, peu vont assez loin ou assez vite. Pour exploiter le plein potentiel du numérique, soit un bond de rentabilité de près de 43 % d’ici 2020, les équipementiers doivent créer de nouveaux modèles.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

RÉSULTATS CLÉS

Toute marque automobile peut se préparer à être en pole position sur les marchés de demain :

  • Accélérer maintenant. La révolution digitale s’empare déjà de tous les segments de la chaîne de valeur automobile. S’ils ne passent pas au digital, les équipementiers pourraient perdre jusqu’à 15 % de leur rentabilité actuelle, sans parler des opportunités manquées.

  • Digitaliser partiellement pour prendre de la vitesse. D’ici 2020, la digitalisation partielle de la chaîne de valeur existante pourrait améliorer de 36 % la rentabilité d’un équipementier.

  • Concevoir de nouveaux modèles pour la réussite à long terme. En créant rapidement de nouveaux écosystèmes et plateformes digitales qui exploitent et monétisent les données clients, toute marque automobile peut stimuler sa rentabilité de 6,5 % d’ici 2020. À l’horizon 2025, 2,8 milliards de dollars de valeur additionnelle pourraient être créés.

RECOMMANDATIONS

Tous les acteurs peuvent accélérer le processus :

  1. Fixez un cap.
    Définissez la valeur du digital pour votre marque, conformez-vous à une vision digitale et établissez un leadership convaincant sur ce sujet.

  2. Dressez une feuille de route.
    Identifiez les programmes à mettre en oeuvre, le calendrier et la méthode à suivre. Assurez-vous de rester flexible sans perdre votre objectif de vue.

  3. Renforcez votre QI digital.
    Intégrez le digital dans l’ADN de votre marque, à travers des formations et des embauches pour acquérir les compétences ; nouez des alliances avec des innovateurs et autres acteurs pour les renforcer.

  4. Encouragez l’agilité.
    Établissez une gouvernance et une organisation qui encouragent vos collaborateurs à réagir vite et avec souplesse dans des marchés incertains.

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