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DERNIÈRE PUBLICATION


Agissez comme un disrupteur

Réinventez votre modèle opérationnel et devenez une entreprise évolutive

CONTEXTE


À l’avenir, les entreprises établies ressembleront davantage à leurs petits concurrents actuels les plus disruptifs. Pourquoi ? En raison, principalement, de l’évolution radicale des besoins des consommateurs et du paysage concurrentiel. Dans le monde, 58 % des consommateurs déclarent qu’il leur est facile de passer d’un fournisseur à un autre. Cette évolution implique une transformation radicale des modèles opérationnels.

Accenture, en collaboration avec le Forum économique mondial, a dressé le portrait du modèle opérationnel de demain dans le secteur des biens de consommation. Alors que votre entreprise se réinvente, nous avons identifié sept facteurs clés de transformation dans trois domaines principaux.

Télécharger le résumé de l'étude (en anglais) [PDF]

Télécharger le rapport complet (en anglais) [PDF]

Trois principes fondamentaux des modèles opérationnels de demain

Résultats clés

L’ADN DU MODÈLE OPÉRATIONNEL DE DEMAIN

Portés par un nouvel état d’esprit, une nouvelle structure et la viabilité économique, sept facteurs de transformation apparaissent.


MINDSET

État d’esprit

HUMAN

Humain

Les organisations de demain accueilleront nombre d’intrapreneurs motivés, qui valoriseront l’apprentissage tout au long de la vie.

LIVING

Évolutif

Les organisations très agiles se reconfigureront continuellement, s’adaptant ainsi à un marché volatil.


ENHANCED

Augmenté

Les disrupteurs du secteur des biens de consommation ont digitalisé 50 % de leurs processus, contre 27 % pour les entreprises historiques du secteur.

Structure

Structure

Favorable aux écosystèmes

Favorable aux écosystèmes

La force des partenariats : 1+1=3.


Modulaire

Modulaire

En mettant en place une structure « prête à l’emploi », les dirigeants d’entreprise accélèrent efficacement le développement.

Fluide

Fluide

Des équipes qui intègrent des employés permanents, des filiales, des partenaires, des talents indépendants et les consommateurs.

Viabilité économique

Viabilité économique

Durable

Durable

Adopter un nouvel état d’esprit et une nouvelle structure pour créer les fondations d’une relation durable avec les consommateurs.

« Pour les nouveaux consommateurs, les marques sont des êtres humains. Ils attendent de ces marques une personnalité et une vision du monde singulières, une empathie réelle, et un comportement parfaitement cohérent »


Dimitri Xavier:
Directeur Exécutif, Accenture Strategy, Biens et Services de consommation , France et Benelux

RECOMMANDATIONS

Changer de modèle opérationnel n’est pas une petite affaire, mais c’est une nécessité si les entreprises veulent obtenir des résultats pérennes dans un monde en constante évolution. Voici les premières étapes à suivre :

  • La clarification avant tout. Avant de transformer son modèle opérationnel, une entreprise doit clarifier sa stratégie et ses business models.

  • Partez d’une feuille blanche en adoptant une approche base zéro. L’objectif est de consolider l’organisation afin de créer de la valeur dans le cadre de la stratégie. L’essentiel est de renforcer les capacités indispensables à la réussite.

  • Les dirigeants devront encourager les employés à expérimenter, en renforçant la confiance dans la prise de décision fondée sur les données.


En savoir plus sur Accenture Strategy

La requalification, un facteur clé pour se réinventer

Face à une pénurie attendue de talents, les entreprises qui veulent embaucher pour réussir leur transformation digitale vont être entrainées dans une guerre des talents coûteuse pour attirer des compétences rares. Encourager les talents à acquérir de nouvelles compétences, à développer leur maîtrise de tout ce qui touche au digital est 63 % moins coûteux (et plus réaliste) que de recruter, selon l’étude General Assembly Benefits and ROI of Talent Pipeline-as-a-Service de 2017.

Différence de coûts entre une requalification radicale et un recrutement traditionnel sur trois ans

La  requalification, un facteur clé pour se réinventer

SE PRÉPARER AUX NOUVELLES FORMES DE TRAVAIL

TÉLÉCHARGER LA TRANSCRIPTION VIDÉO (EN ANGLAIS) [PDF]

DEVANCER DEMAIN

LA TRANSFORMATION PAR CEUX QUI LA FONT

La révolution digitale a propulsé les entreprises dans une transformation à l’ampleur et à la vitesse inédites. Relever les nombreux défis qu’elle sous-tend appelle des visions stratégiques renouvelées.

C’est pourquoi Accenture Strategy lance, en partenariat avec Les Echos, une plateforme explorant les parcours de transformation des grands groupes français et l'engagement de leurs dirigeant(e)s.

Comment répondre à l’exigence de vitesse ? Comment, face aux nouvelles concurrences, se réinventer pour sécuriser l'avenir ? Comment engager les équipes vers un avenir commun ?

Devancez demain avec les dirigeants que nous avons rencontrés.

AUTEURS

Oliver Wright

Oliver Wright

Directeur Exécutif, Accenture Strategy, Biens et Services de consommation


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Till Dudler

Till Dudler

Directeur Exécutif, Accenture Strategy, Biens et Services de consommation


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Jim Scully

Jim Scully

Directeur Exécutif, Accenture Strategy, Biens et Services de consommation


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Kent McMillan

Kent McMillan

Directeur Exécutif, Accenture Strategy, Talents et
Organisation


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