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CONTEXTE

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter des modèles opérationnels « à plusieurs vitesses ». Chaque composante de l’entreprise avançant à son propre rythme, tout l’art pour les dirigeants est de s’assurer que chacune ait les moyens de se développer et de contribuer à la réussite.

Pourtant, de trop nombreuses entreprises ont encore une politique de gestion des talents unique et rigide. Grâce aux progrès du digital, il leur est cependant possible de créer des politiques de gestion des talents à plusieurs vitesses, adaptées à la diversité des objectifs au sein de l’entreprise.

Dans le domaine de la gestion des talents, les entreprises doivent adopter des approches « agiles », s’appuyer sur une infrastructure RH évolutive et être en mesure d’offrir une expérience personnalisée à leurs collaborateurs.


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RÉSULTATS CLÉS

Pourquoi adopter une gestion des talents à plusieurs vitesses ?

Selon notre étude, le niveau de satisfaction des employés est plus élevé dans les start-up digitales, innovantes et réactives, que dans les entreprises établies :

  • Culture et valeurs, 85 % contre 67 %

  • Perspectives de carrière, 79 % contre 65 %

  • Rémunération et avantages, 82 % contre 69 %

En adoptant une gestion des talents à plusieurs vitesses, les entreprises, du grand groupe jusqu’à la start-up digitale, peuvent adapter leurs approches aux besoins spécifiques des différentes équipes et profils.

 

Mettre fin au modèle unique

Une gestion des talents uniforme, inadaptée à la prise en compte des besoins spécifiques des plus anciens employés comme des recrues ou en décalage avec la stratégie de l’entreprise, peut affaiblir la performance opérationnelle et brider la croissance.

 

Ajuster la fonction RH

Une gestion des talents à plusieurs vitesses exige de nouvelles formes de réflexion et d’action pour les RH. La fonction RH est idéalement positionnée pour combiner les objectifs de l’entreprise aux bons talents.


Classement Des Salariés Des Entreprises Etablies Contre Les Start-Up Digitales

RECOMMANDATIONS

Quels leviers actionner pour développer une gestion des talents à plusieurs vitesses ?

  1. Appliquez une vision à plusieurs vitesses tout au long de la vie professionnelle de vos collaborateurs. Grâce à une gestion des talents agile, vous pouvez adaptez le déroulement des carrières aux divers profils.

  2. Assurez-vous que votre fonction RH s’appuie sur une infrastructure évolutive et personnalisable. Grâce aux progrès du digital, les RH peuvent exploiter une plateforme IT commune pour créer des solutions modulables, adaptées aux objectifs de l'entreprise et adaptables aux besoins spécifiques de chaque profil ou groupe.

  3. Planifiez et agissez en fonction de l’expérience collaborateur. Une entreprise doit planifier des expériences pertinentes et singulières tout au long de la vie professionnelle de ses collaborateurs.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

AUTEURS

CONTRIBUTRICES

Caroline Ott       Connect with Caroline Ott's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.


Katherine Sommer       Connect with Katherine Sommer's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.


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