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DERNIÈRE PUBLICATION


FAITES LE SAUT VERS LA HIGH-TECH DE NOUVELLE GÉNÉRATION

CONTEXTE

Dans la high-tech, impétuosité, audace, disruption et innovation sont la règle. Ces valeurs sont difficiles à cultiver dans la durée. Et les « disrupteurs » d’aujourd’hui sont souvent les « disruptés » de demain. Cependant, les entreprises high-tech de nouvelle génération parviennent à se distinguer.

Les entreprises performantes gèrent efficacement trois éléments (ou systèmes) interconnectés :

  1. Un système opérationnel qui donne les moyens aux équipes de soutenir la vision et la stratégie.

  2. Un système d’innovation pour stimuler la croissance.

  3. Un système fondateur de culture et de valeurs qui permet aux collaborateurs de s’adapter en permanence au changement et d’en tirer parti.

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RÉSULTATS CLÉS

Les études et travaux d’Accenture Strategy révèlent que la plupart des entreprises ont des difficultés à maîtriser à la fois leurs systèmes opérationnels, culturel et d’innovation. Les leaders de la high-tech ont une vision holistique et intégrée de ces systèmes :

Maintenir la pertinence du système opérationnel

MAINTENIR LA PERTINENCE DU SYSTÈME OPÉRATIONNELS

En escalade, les champions maîtrisent le « saut », mouvement d’impulsion qui consiste à se lancer d’une prise vers une autre.

L’innovation fait avancer l’organisation

L’INNOVATION FAIT AVANCER L’ORGANISATION

L’innovation est la marque de fabrique de la high-tech. Pourtant, selon une étude d’Accenture Strategy, 76 % des dirigeants estiment que leurs organisations sont soumises à une pression concurrentielle extrême afin d’accroître la place de l’innovation parmi leurs équipes et leurs structures.

Favoriser une culture portée par des valeurs

FAVORISER UNE CULTURE PORTÉE PAR DES VALEURS

Les entreprises performantes établissent une culture dynamique en inscrivant la planification et l’action au sein d’une mission claire et formatrice. En outre, une culture dynamique contribue aux résultats.

RECOMMANDATIONS

Commencez par comprendre comment les trois systèmes (opérationnel, innovation et culture) fonctionnent dans votre entreprise, à la fois indépendamment et collectivement. Les chefs d’entreprises et autres dirigeants doivent jouer de multiples rôles pour harmoniser ces systèmes :

Le penseur : développer des cas d’utilisation pragmatiques et visionnaires, exploitant les trois systèmes, afin de favoriser le changement.

Le concepteur : créer un système opérationnel suffisamment agile sur le long terme, y compris au-delà de votre mandat de dirigeant.

Le mécanicien : l’innovation exige un réglage précis du système pour fournir une force d’entraînement sur le long terme.

Le coach : exiger l’excellence. Impliquer les collaborateurs dans la création d’une culture qui favorise un état d’esprit et des comportements propres à soutenir votre vision.

AUTEURS

Christian Kelly

Christian Kelly

Directeur Exécutif, Accenture Strategy -
Communications, Média et Technologie

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Thanos Malevitis

Thanos Malevitis

Directeur Exécutif, Accenture Strategy -
Stratégie IT






Sirish Davuluri

Sirish Davuluri

Senior Manager, Accenture Strategy -
Communications, Média et Technologie





Cara Howieson

Cara Howieson

Senior Manager, Accenture Strategy -
Communications, Média et Technologie





 
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