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DERNIÈRE PUBLICATION


CONTEXTE

En France, les responsables de Supply Chain ont une occasion unique de changer en profondeur les performances opérationnelles de leur service.

Les robots ne sont plus cantonnés aux ateliers de production : ils complètent et renforcent les capacités humaines dans des activités qui requièrent un niveau élevé de connaissances, comme la planification de la Supply Chain, la gestion des commandes clients ou des stocks.

La combinaison homme-machine apporte déjà des gains en termes d’efficacité opérationnelle. À terme, elle entraînera une amélioration significative des résultats des entreprises.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT (EN ANGLAIS) [PDF]

RÉSULTATS CLÉS

En France, 95 % des responsables de Supply Chain estiment qu’au cours des trois prochaines années la performance de leur service dépendra en grande partie des talents. Cependant, leurs équipes doivent outrepasser leurs fonctions et responsabilités traditionnelles.

De cette évolution spectaculaire dépendra l’amélioration significative des performances opérationnelles de la Supply Chain.

  • La collaboration homme-machine créera de nouvelles sources de valeur pour les entreprises. Par exemple, la grande majorité des dirigeants français (73 %) estiment que la combinaison des technologies et des compétences humaines va améliorer les capacités prospective et stratégique de la prise de décision et soutenir la réalisation des objectifs de l’entreprise.

  • Les talents doivent devenir des entrepreneurs en interne, des « intrapreneurs », c'est-à-dire des innovateurs dynamiques capables d’identifier de manière proactive les opportunités de croissance et de gérer les risques associés. La planification des approvisionnements et de la demande est l’une des principales fonctions ouvertes à l’intrapreneuriat.

  • Les technologies émergentes sont nécessaires pour soutenir les intrapreneurs, chargés de stimuler l'innovation et la croissance. Les pistes de création de valeur les plus prometteuses reposeront sur un alignement des objectifs opérationnels (fiabilité et efficacité, ou rapidité et flexibilité) avec les attentes de la clientèle et les objectifs commerciaux. Des investissements ciblés pourront ainsi être réalisés pour renforcer la compétitivité de la Supply Chain.

PERSPECTIVES DU FORUM ÉCONOMIQUE MONDIAL 2017

Digital Transformation Initiative Chemistry and Advanced Materials Industry

L’industrie chimique et des matériaux de pointe espère obtenir une valeur économique cumulative de 310 à 550 milliards de dollars pour l’horizon 2025, et ce, seulement grâce aux technologies digitales.

Au-delà des implications qu’un changement si spectaculaire aura sur les performances des talents de la Supply Chain, les dirigeants recherchent également des moyens de révolutionner leurs business models, comme par exemple l'extension des offres de produits traditionnels avec des composants numériques. Beaucoup surveillent de très près les avancées du digital, comme par exemple la biotechnologie accélérée numériquement, permettant la production directe et sans étapes intermédiaires de produits chimiques ou encore la désintermédiation grâce aux plateformes ou aux nouveaux acteurs du marché.

Pour en savoir plus consultez le rapport d’Accenture sur la transformation digitale de l’industrie chimique et des matériaux de pointe que nous avons élaboré pour le Forum économique mondial.

RECOMMANDATIONS

En intégrant dès aujourd'hui la robotique, l’IA et les technologies d’analytics parmi les équipes de la Supply Chain, les entreprises se positionneront pour tirer pleinement parti demain du potentiel de ces technologies révolutionnaires.

  • Attirer les talents de demain. Identifiez les meilleurs talents, y compris ceux qui n’ont peut-être jamais envisagé de faire carrière dans la Supply Chain, qui endosseront le rôle d’intrapreneur et d’innovateur.

  • Libérer les hommes des tâches robotiques. Affranchis des tâches répétitives, les talents doivent se consacrer au client, à la qualité de service et aux nouveaux produits et services.

  • Miser sur l’innovation. Recensez les possibilités offertes par les solutions technologiques existantes, en fonction de leur degré de maturité et de leur disponibilité. Commencez à évaluer leur potentiel, discutez avec leurs créateurs et imaginez des projets pilotes. Think big, but start small.



EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

En intégrant dès aujourd'hui la robotique, l’IA et les technologies d’analytics parmi les équipes de la Supply Chain, les entreprises se positionneront pour tirer pleinement parti demain du potentiel de ces technologies révolutionnaires.

AUTEURS

Bernd est responsable du portefeuille de services d’Accenture Strategy dans les pays germanophones. Il travaille notamment sur la stratégie d’entreprise, les stratégies digitale, fonctionnelle et technologique, la conception de modèles opérationnels, la conduite du changement organisationnel et l'innovation. Il dirige par ailleurs la division Chimie & Ressources naturelles, au sein de laquelle il aide nos clients à relever des défis stratégiques liés à la compétitivité, la révolution numérique et les talents de demain. Bernd est basé à Zurich.

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Mail to Bernd Kreutzer. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.

Michael a plus de 20 ans d’expérience dans le conseil aux entreprises. Il dirige la division Stratégie des Opérations d’Accenture Strategy sur le marché germanophone. Michael est spécialisé dans la transformation des modèles opérationnels, l’amélioration de la performance des opérations de la Supply Chain, le réalignement organisationnel et la gestion des processus métier. Il a notamment conduit des projets chez les constructeurs automobiles, les équipementiers industriels, dans les sciences de la vie et la chimie. Il sait travailler au sein d’environnements multiculturels, concilier et unifier les parties prenantes ainsi que mener à bien le changement. Michael est titulaire d'un diplôme en génie mécanique (Dipl.-Ing.) et d’un diplôme d’administration des affaires (Dipl.-Wirtsch.-Ing.) de l'Université technique de Munich. Il est basé à Munich.

Mail to Michael Meyer. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. Se connecter avec Michael Meyer's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.

Francisco aide des entreprises dans le monde entier à transformer leur capital humain et ses aptitudes, en s’appuyant sur des stratégies RH dynamiques et des modèles de gestion des organisations, des opérations et des talents. Il est spécialisé dans l’accompagnement de clients dans l'automobile, la banque, les produits et services de grande consommation, l’assurance, le retail et les services publics. Francisco est basé à Madrid.

Mail to Francisco Puertas. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. Se connecter avec Francisco Puertas' Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.

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