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DERNIÈRE PUBLICATION


L'efficacité du leadership en tant que facteur d'agilité de l’organisation 

Les recherches conduites par Accenture soulignent les caractéristiques d'un leadership qui contribue à la création d’une entreprise plus agile

Présentation

Cette étude explore les traits communs des dirigeants d'entreprises agiles, c'est-à-dire les entreprises capables de répondre rapidement à l'évolution des besoins et des opportunités. 

Les données de l'étude démontrent toute l'étendue des bénéfices d'un leadership efficace. L'étude identifie un certain nombre de caractéristiques grâce auxquelles un dirigeant est plus à même de contribuer à la performance financière de son entreprise et davantage en mesure d'assurer une gestion habile durant les périodes d'incertitude. 

« On observe que les entreprises les plus performantes se considèrent davantage prêtes à gérer l’incertitude que les entreprises moins performantes (58 % contre 19 %) ».

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

Résultats clés

Les leaders efficaces et évoluant au sein d'entreprises agiles se distinguent sur plusieurs dimensions : 

  • Capacité à gérer l'incertitude. Les entreprises les plus performantes se considèrent davantage prêtes à gérer l’incertitude que les entreprises moins performantes (58 % contre 19 %). Elles sont également beaucoup plus susceptibles d'envisager l'incertitude à la fois comme une menace et comme une opportunité potentielle (43 % contre 29 % pour les entreprises les moins performantes). 

  • Capacité à identifier les opportunités à long terme. La moitié des entreprises les plus performantes, contre seulement un quart (24 %) des entreprises les moins performantes, estiment que leurs dirigeants sont adéquatement préparés au changement car ils veillent à faire un point régulier sur les tendances et les opportunités émergentes.

  • Mise en place d'équipes de leadership plus souples. 44 % des entreprises les plus performantes, contre seulement 20 % des entreprises les moins performantes, mobilisent des équipes et groupes de travail ponctuels et temporaires pour résoudre les problèmes. Et 45 % des entreprises les plus performantes affirment être en mesure de déployer ces équipes très rapidement (contre seulement 21 % pour les entreprises les moins performantes). 

  • Points de vue et perspectives plus larges. 48 % des entreprises les plus performantes, contre seulement 25 % des entreprises les moins performantes, rapportent que leur équipe de direction a évolué au fil du temps de façon à offrir une plus grande diversité des points de vue et compétences. 

  • Capacité à prendre rapidement des décisions critiques. 48 % des entreprises les plus performantes, contre seulement 41 % des entreprises les moins performantes, estiment que la capacité à prendre des décisions critiques rapidement est fondamentale pour permettre un management agile.

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LEADERS, FACTEUR D'AGILITÉ


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