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Il est temps d’innover autrement : place aux incubateurs

Les entreprises qui veulent optimiser leur compétitivité doivent se doter d'un incubateur

CONTEXTE

Qu’on les appelle « Recherche et Développement » (R&D) ou « Innovation », les approches utilisées comme facteur de différenciation par la plupart des entreprises sont obsolètes. Elles sont caractéristiques des entreprise pré-numériques : la R&D est cloisonnée au sein d’un secteur d’activité et favorise une vision centralisée plutôt qu’une approche connectée et transversale.

Créer des opportunités commerciales innovantes et renforcer la compétitivité implique de nouvelles méthodes de collaboration auxquelles la plupart des entreprises traditionnelles n’ont tout simplement pas accès. Les grandes entreprises doivent donc se rapprocher de nouvelles sources d'innovation, en passant d’un modèle de R&D traditionnel et statique à un modèle d'incubateur as-a-service, adoptant ainsi une approche start-up en matière d’innovation.

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RÉSULTATS CLÉS

Les grandes entreprises doivent donc se rapprocher de nouvelles sources d'innovation, en passant d’un modèle de R&D traditionnel et statique à un modèle d'incubateur as-a-service, adoptant ainsi une approche start-up en matière d’innovation. D’après une étude d'Accenture, 60 % des cadres interrogés ont l'intention de collaborer avec de nouveaux partenaires du secteur digital au cours des deux prochaines années.

Comment réagir ? En s’ouvrant à un nouvel écosystème composé de start-ups, de clients, de think tanks, de fournisseurs et même de concurrents, pour créer de la différenciation sur les marchés. En effet, l'un des rôles clés de la fonction d’incubateur as-a-service est d’offrir un point de vue extérieur sur l'ensemble du marché.

L’un des avantages des start-ups est qu’elles ne sont pas entravées par les processus, systèmes et mentalités existants. Elles réagissent rapidement pour répondre aux nouvelles opportunités et ont intrinsèquement une meilleure capacité d’adaptation à la frénésie du développement numérique.

RECOMMANDATIONS

L’attitude à adopter par les entreprises peut se résumer en cinq étapes :

  • Allier votre stratégie globale à votre stratégie d'incubateur : l’incubation doit être guidée par un objectif afin d’éviter de partir dans trop de directions différentes.

  • Positionnez judicieusement l’incubateur-as-a-service dans l’organigramme : le service doit être en contact direct avec la direction générale et le comité exécutif.

  • Acquérez de nouvelles capacités : telles que le prototypage, la gestion financière de l'innovation, les échanges avec des acteurs externes, l'analyse de données et la gestion Big Data.

  • Développez votre écosystème avec les bons partenaires : lorsque vous aurez créé les processus internes et mis en place les nouvelles approches dont vous avez besoin, vous serez en mesure de collaborer plus efficacement avec des prestataires extérieurs.

  • Encouragez une culture de l’incubation : intégrer la fonction d’incubateur-as-a-service nécessite un véritable changement de culture au sein de l’entreprise.

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Auteur

Cédric Vatier

Cédric Vatier
Directeur Exécutif, Accenture Strategy

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