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DERNIÈRE PUBLICATION


LES RH, MOTEUR DU CHANGEMENT

Une entreprise ultra réactive a besoin d’équipes dynamiques.

CONTEXTE

Dans des entreprises en évolution accélérée, l’immobilisme n'a pas sa place. L’environnement disruptif actuel exige d’avoir des équipes dynamiques : agiles, compétentes et responsables.

Dans les grandes entreprises françaises, les directeurs des ressources humaines (DRH) profitent de cette situation pour positionner les RH au centre de l’organisation. Ils créent ainsi une dynamique de changement qui aide l’entreprise et ses talents à s’adapter et à se développer dans le cadre de la transformation digitale.


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des dirigeants français pensent que les RH devraient faire évoluer leur rôle pour devenir un moteur de performance des équipes.

des dirigeants français pensent que les RH devraient faire évoluer leur rôle pour devenir un moteur de performance des équipes.

RÉSULTATS CLÉS

Les DRH des plus grandes entreprises françaises stimulent le dynamisme des équipes, en agissant sur différents leviers :

AFFINER LA GESTION DES TALENTS
Grâce à la vision offerte par l’analyse de données, les DRH ont désormais la possibilité de lier directement les décisions relatives aux RH aux résultats réels de l’entreprise.

PRENDRE EN COMPTE LES ATTENTES
Les DRH offrent des expériences employés hyper personnalisées à tous les talents, afin de les motiver et de les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes.

RENOUVELER LES RH
Les DRH développent la culture de la formation continue et du renouvellement des compétences, de façon à favoriser l’agilité dans toute l’entreprise et à placer les RH au cœur du changement.



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des DRH français estiment que les RH devraient contribuer à la performance de tous les talents, y compris les sous-traitants et prestataires externes. des DRH français estiment que les RH devraient contribuer à la performance de tous les talents, y compris les sous-traitants et prestataires externes.

RÉSUMÉ

NE LAISSEZ PAS PASSER L'OCCASION

Les DRH français ont l’occasion de renforcer le rôle des RH au sein de toute l’entreprise :

SE FOCALISER SUR LES DONNÉES
Les DRH les plus efficaces acquièrent des compétences d’analyse de données, spécifiques aux professionnels des RH, et perfectionnent leur capacité à intégrer la vision RH dans les objectifs de l’entreprise. Ils peuvent ainsi formuler des recommandations pour améliorer la productivité et les résultats.

FAVORISER L’EXPÉRIENCE EMPLOYÉ
Les DRH les plus performants offrent des expériences employés hyper personnalisées à tous les talents, y compris les sous-traitants et travailleurs indépendants, afin de les motiver, de les inciter à développer leurs compétences et à donner le meilleur d’eux-mêmes.

RENOUVELER LES CAPACITÉS D'ORGANISATION
Les DRH les plus novateurs redynamisent les RH et instaurent de nouveaux modes de gestion afin de garantir les compétences stratégiques voulues et de développer la culture de la formation continue.


EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY


AUTEURS

Mary Lyons

Mary Lyons

Directrice Exécutive, Accenture Strategy - Lead Talents et Organisation

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Claudy Jules

Claudy Jules

Directeur Exécutif, Accenture Strategy - Talents et Organisation


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Russell Klosk

Russell Klosk

Senior Manager, Accenture Strategy - Talents et Organisation






Francisco Puertas

Francisco Puertas

Directeur Exécutif, Accenture Strategy - Talents et Organisation, Espagne et Portugal

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CONTRIBUTEUR

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