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DERNIÈRE PUBLICATION


S’adapter, une exigence pour survivre

La mobilité des talents inquiète les acteurs historiques de la high-tech

CONTEXTE

Dans un monde qui récompense l'innovation, la rapidité et l'agilité, les entreprises high-tech fondées à l'ère du digital ont un avantage compétitif sur les leaders historiques du secteur. Mais ces derniers n'ont pas dit leur dernier mot. Ils ont amorcé leur transition vers des plateformes de pointe et adaptent leur stratégie aux promesses de l'innovation digitale.

Les acteurs historiques de la high-tech doivent développer une nouvelle vision digitale. Pendant des décennies, ils ont su s’adapter au changement et surmonter les obstacles. Mais les entreprises de la génération digitale constituent une nouvelle menace. Pour y faire face, ils ont besoin de compétences, de politiques de gestion des talents et de capacités d’organisation nouvelles.

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RÉSULTATS CLÉS

Les entreprises de la génération digitale sont une menace sérieuse pour les acteurs historiques de la high-tech, car elles attirent les investisseurs et les talents comme un aimant.

Les talents désertent vers les entreprises de la génération digitale

  • Pour chaque employé recruté par un acteur historique de la high-tech dans des entreprises de la génération digitale, huit autres font le chemin inverse

Ce phénomène ne se limite pas aux jeunes diplômés

  • Parmi les talents de la génération Y qui ont changé d'emploi, seulement 2 % sont restés dans une entreprise historique de la high-tech. Ce taux ne dépasse pas 6 % pour la génération X et les baby-boomers

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RECOMMANDATIONS

Pour faire face à la disruption digitale, les acteurs historiques de la high-tech doivent convaincre les investisseurs de leur potentiel de croissance et redorer leur image auprès des talents les plus qualifiés dans le numérique. Pour y parvenir, ils doivent :

  • Passer de la parole aux actes. Définir une vision d’avenir et développer une culture de l'expérimentation et de la collaboration, qui reflète les valeurs qu'ils souhaitent insuffler à leurs employés.

  • Devenir des maîtres du changement. Simplifier les structures, réduire la taille des équipes et décloisonner l’organisation de l’entreprise.

  • Offrir des expériences multiples. Comprendre les attentes des employés afin de leur offrir des expériences multiples en fonction des projets, une politique de gestion des talents personnalisée et des parcours professionnels qui encouragent la mobilité interne.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

"L'étude d'Accenture Strategy révèle que dans les entreprises les plus performantes le taux de mobilité interne est 30 à 50 % plus élevé que chez leurs concurrents."

Auteurs
Peter Hansen

Peter Hansen

Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Communications, Média et Technologie
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Christian J. Kelly

Christian J. Kelly

Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Communications, Média et Technologie
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